三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
39、 丙公司是國內一家知名玩具企業，成立于上世紀70年代來。隨著改革開放的不斷深入發展，該公司逐漸進入美國市場，成為圣誕節前各種裝飾品的主要供應商之一。隨著自身實力的增強，該公司打算大舉進入歐洲市場，向歐洲市場銷售其生產的具有中國民族特色的兒童玩具。截至目前，該公司已向歐洲出口四批玩具，因價格低廉但做工精良深受歐洲消費者喜愛。
但最近公司遭遇如下風險事件，使公司未來發展前景蒙上陰影：
事件一：歐盟委員會以丙公司玩具價格過于低廉，發起反傾銷調查；若反傾銷成立，將征收275%懲罰性關稅。
事件二：歐洲一消費者兩歲半的幼兒因吸入丙公司玩具的小配件導致胃腸傷害，手術后目前仍在醫院繼續治療恢復。丙公司未在其玩具包裝物上標明3歲以下兒童不適宜該玩具的字樣。該消費者已經起訴丙公司，此事已在互聯網及國內外媒體曝光。此外，在媒體報道時，還指出丙公司生產玩具對當地環境造成污染。
事件三：美元兌人民幣持續走軟，導致丙公司收到美元貨款實際結匯額受到損失。
事件四：歐盟將于2014年起啟動更為嚴格韻玩具執行標準，屆時丙公司玩具幾乎全部不符合歐盟新的玩具標準。美國商務部也表示，將參照歐盟新標準執行，以保護國內兒童的合法權益。，
事件五：中國國內媒體曝光丙公司采用雙重標準，向國內銷售的兒童玩具不但存在安全隱患，而且所用材質會對兒童造成潛在傷害。
要求：根據案例給定信息，逐一辨識丙公司面臨的風險類型并簡要說明。

40、 瑞典汽車制造商沃爾沃與中國新東家吉利就在華擴張計劃產生分歧。
據多名知情人士透露，吉利希望在中國再建至多3家工一，以便從中國高速增長的汽車需求量中獲利，而位于瑞典哥德堡的沃爾沃管理層希望在擴張之前先確立扎實的商業計劃。
“如果沒有盈利數據和良好的利潤率來為商業計劃提供支撐，董事會是不會做出投資決定的，”一位要求匿名的知情人士表示，“在學會跑步之前我們必須先學會走路。”
圍繞發展策略的辯論，標志著迄今為止中國汽車制造商最大海外品牌收購案面臨的第一個重大考驗。2010年3月，吉利同意從福特汽車手中收購沃爾沃之時，其董事長誓言將保護其管理獨立性和高端形象。
大慶市與上海嘉定區為吉利l5億美元收購沃爾沃的交易提供了融資幫助，期望沃爾沃能將擬議中的汽車或發動機工廠設在自己的轄區內。
在中國，沃爾沃目前在福特與長安汽車的合資工廠生產S40緊湊型轎車和軸距加長版$80轎車，該合約將于2015～2018年到期。2010年沃爾沃在華銷量略多于3萬輛——其中近一半為進l：3車，因此面臨高額關稅——是中國快速增長汽車市場中一個相對較小的角色。沃爾沃首席執行官斯特凡·雅各比希望在十年內使公司的全球銷量翻番，達到80萬輛，發展策略的一部分就是在華擴張。如今中國汽車市場規模已經超過美國。不過他希望在采取進一步行動之前，先為在華工廠確立清晰的商業理由，并明確資金來源。
根據一名聽取了審議內容介紹的人士描述，沃爾沃內部關于在華發展策略的討論“激烈，但沒有鬧翻”。
沃爾沃拒絕就討論內容置評。吉利則問題轉給了沃爾沃新任扣國區董事長沈暉。“我們當然希望在中國發展——這是我們的目標所在，”沈暉向英國《金融時報》表示，“我們只是需要制定出一個計劃，顧及融資可能性和適合中國顧客的產品。”
要求：
(1)按收購資金來源考慮，簡要分析此次收購行為的類型；(2)簡述企業并購的主要動機；
(3)簡要分析并購失敗的主要原因：
(4)簡述企業文化建設需關注的主要風險；
(5)列舉至少三條有關企業文化建設的內部控制要求與措施。
41、 丙公司當前面臨競爭對手的強大壓力。競爭對手因采用先進技術及內部流程改造，取得成本領先優勢，提供與丙公司類似的產品，但成本只有丙公司的69%。據悉，該競爭對手馬上將拉開價格戰的序幕，這將對丙公司來說是一個滅頂之災。
丙公司在上周末召開緊急應對策略會，決定抽調營銷、研發、采購、生產、內審、財務、客服、人力、IT等部門的一把手及一名業務骨干組成專家組。同時針對與產品成本相關的的包括生產流程科學合理性、供應商優選、人力資源效率、IT支持度、全面質量管理成本平衡性、研發方向及市場擬合度等30個問題編制了《縮減成本攻關方案要點檢視單》，請各專家組成員對檢視單問題提出各自方案，并背對背由高管層反復征求意見，直至達成共識為止。該項工作必須在一周內完成。
要求：
(1)請指出丙公司所采用的風險管理技術的具體類型及使用范圍。(2)簡述該風險管理技術的主要實施步驟。
(3)請簡要指出該種風險管理方法的主要優缺點。

42、 乙公司是一家圖書銷售企業，目前在全國擁有200多家圖書銷售實體店。隨著網絡電商參與圖書經營，使銷售圖書的實體店受到嚴重沖擊。為此，乙公司決定也在網上設立虛擬店鋪，專門對圖書進行銷售。但因乙公司未有過進行信息技術運營的資源和經驗，因此，乙公司將網絡銷售的相關建設中技術部分外包給一家信息技術咨詢公司，并由該公司負責后續維護及改進。
要求：根據以上材料，簡要分析信息技術外包存在的優缺點。