【單選題】

方圓企業(yè)是一家大型企業(yè)，為了更好地處理各區(qū)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照東部區(qū)域、中部區(qū)域以及西部區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（　　）。

A．區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)  

B．矩陣制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)

C．產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)   

D．職能制組織結(jié)

【單選題】

甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（     ）。

A．增量預(yù)算          

B．零基預(yù)算      

C．報(bào)考預(yù)算          

D．靜態(tài)預(yù)算

【多選題】

用來描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型有（    ）。

A．列昂惕夫模型                  

B．威廉森的經(jīng)理效用最大化模型      

C．馬里斯的增長最大化模型        

D．鮑莫爾的銷售最大化模型

【多選題】

下列屬于全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有（    ）。

A．獲得了更高的全球效率  

B．下屬公司對母公司的依賴性程度較高

C．形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益                  

D．對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)能力較差

【多選題】

下列有關(guān)分工和整合的說法，正確的有（　　）。

A．整合是要將不同的部門結(jié)合起來

B．整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段

C．分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對其人員和資源的分配方式

D．分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段