233網校題庫更新2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》模擬測試卷(二) ，共43題。包括單選題(24)、多選題(14)、簡答題(4) 、綜合題(1)。

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第1題 單選題

甲公司在鋼制辦公家具制造行業小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業的一流企業、直接競爭對手和同行企業優異的業績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的()。

A. 企業的自我評價

B. 產業內部比較

C. 基準分析

D. 成本驅動力和作業成本法

第2題 單選題

甲服裝公司原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于()。

A. 產品向上延伸

B. 產品大類現代化

C. 擴大產品組合

D. 產品向下延伸

第3題 單選題

麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是()。

A. 餐廳營業額

B. 客戶關系維護

C. 處理單個訂單的時間

D. 新產品類型的開發

第4題 單選題

甲公司是一家家電企業，通過自身研發，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種產能計劃類型屬于()。

A. 領先策略

B. 匹配策略

C. 滯后策略

D. 適中策略

第5題 單選題

甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是()。

A. 戰略業務單位組織結構

B. M型企業組織結構

C. H型結構

D. 事業部制組織結構

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