第1題

甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（　　）。 

A．可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B．有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品

C．不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營

D．有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息

第2題

甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（　　）。 

A．跨國戰(zhàn)略

B．全球化戰(zhàn)略

C．多國本土化戰(zhàn)略

D．國際戰(zhàn)略

第3題

下列各項關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（　　）。 

A．企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，必須訂立書面合同

B．正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章

C．企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進行審核

D．合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核

第4題

甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（　　）。 

A．加強協(xié)同作用

B．以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C．根據(jù)文化進行管理

D．重新制定戰(zhàn)略

第5題

福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（　　）。 

A．多元化戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

第6題

西江公司是一家有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（　　）。 

A．物理上獨特的資源

B．具有因果含糊性的資源

C．具有路徑依賴性的資源

D．具有經(jīng)濟制約性的資源

第7題

在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是（??）。

A．共同價值觀

B．直接指揮，直接控制

C．相互適應(yīng)，自行調(diào)整

D．標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

第8題

某大型制造企業(yè)為了提高信息化管理水平，安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標(biāo)，將供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于（　　）。 

A．ERP系統(tǒng)

B．CRM系統(tǒng)

C．MIS系統(tǒng)

D．SCM系統(tǒng)

第9題

瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（　　）。 

A．庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B．資源訂單式生產(chǎn)

C．準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)

D．訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

第10題

環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的的生產(chǎn)和銷售為主,近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析,下列對業(yè)務(wù)定位錯誤（??）。

A．家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期,公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著,公司應(yīng)加大投入力度,以維持優(yōu)勢地位

B．新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?前景廣闊,公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足,公司應(yīng)對新能源重點投資提高市場占有率

C．房地產(chǎn)進入寒冬期,公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利,應(yīng)果斷撤出

D．生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛,公司收購的家生物制藥企業(yè)由弱到強,競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn),公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,支持發(fā)展

第11題

竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進,白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化,對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照系列酒薄利多銷”"的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（　　）。

A．多元化戰(zhàn)略

B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C．放棄戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

第12題

P是一家經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司在U國,在其他國家設(shè)立20余個子公司,在該公司經(jīng)營中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給子公司,子公司也會把當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司,P的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（　　）

A．國際戰(zhàn)略

B．跨國戰(zhàn)略

C．全球化戰(zhàn)略

D．多國本土化戰(zhàn)略

第13題

為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題，神大鋼鐵公司今年來收購了遠航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議,神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（　　）

A．前向一體化戰(zhàn)略

B．后向一體化戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．密集型戰(zhàn)略

第14題

某發(fā)達國家Ⅹ公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國,消費者購買Ⅹ濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度,軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在法國和意大利,消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。二在進入中國大陸市場初期,X濾水壺定位于高端生活改善消費品,它代表健康的水質(zhì)和時尚的生活感受,在本案例中,消費者的市場細(xì)分不包括（　　）。

A．人口細(xì)分

B．心理細(xì)分

C．行為細(xì)分

D．地理細(xì)分

第15題

宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu),這家附屬機構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲蓄金,并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（　　）。

A．損失融資

B．風(fēng)險資本

C．保險

D．專業(yè)自保

第16題

甲公司是一家餐飲公司。2010 年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風(fēng)險評估后認(rèn)為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是（ ）。

A．專業(yè)性

B．戰(zhàn)略性

C．系統(tǒng)性

D．二重性

第17題

有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司 甲公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結(jié)果被媒體披露后，甲公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的風(fēng)險屬于（ ）。

A．非市場風(fēng)險

B．運營風(fēng)險

C．財務(wù)風(fēng)險

D．產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

第18題

甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。

A．M 型組織結(jié)構(gòu)

B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C．創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D．職能制組織結(jié)構(gòu)

第19題

M 國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普通采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防犯地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險管理策略工具是（ ）。

A．風(fēng)險控制

B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C．風(fēng)險規(guī)避

D．風(fēng)險轉(zhuǎn)換

第20題

近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是（ ）。

A．成長期

B．導(dǎo)入期

C．衰退期

D．成熟期

第21題

甲公司是 C 國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2017 年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家 N 國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對 N 國的現(xiàn)有條件進行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型 4 要素的是（ ）。

A．N 國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

B．N 國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

C．N 國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對 甲公司的進入設(shè)定了限制條件

D．N 國勞動力價格相對 C 國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

第22題

甲公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于（ ）。

A．技術(shù)選擇風(fēng)險

B．技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

C．技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D．技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

第23題

以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)的 甲公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和障礙，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優(yōu)勢,甲公司的競爭優(yōu)勢來源于（ ）。

A．具有經(jīng)濟制約性的資源

B．物理上特制的資源

C．具有因果含糊性的資源

D．具有路徑依賴性的資源

第24題

揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前,揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功顯著,很受市場歡迎,被認(rèn)為是國家名藥,近年來中藥市場需求依然旺盛。然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析,揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（　　）

A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B．多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C．防御型戰(zhàn)略

D．增長型戰(zhàn)略

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