233注冊會計師考試學霸君整理2019年注冊會計師考試《戰略》臨考一套測評卷，建議大家考前再做一套完整的試卷。
2019年注冊會計師考試試題《戰略》臨考測評卷
二、多選題（每題1.5分，共14題，共21分）每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。
第1題
下列各項關于企業采購環節內部控制措施的表述中，錯誤的有（ ）。
A．不得安排同一機構辦理采購業務的全過程
B．對于超預算和預算外采購項目，應先辦理請購手續，再履行預算調整程序
C．大宗采購應當根據市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調整
D．一般物資或勞務的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協議
參考解析：企業除小額零星物資或服務外，不得安排同一機構辦理采購業務全過程，故選項A表述錯誤；對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續，故選項B表述錯誤；大宗采購等應當采用招投標方式確定采購價格，其他商品或勞務的采購，應當根據市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調整，故選項C表述錯誤。
第2題
甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯網公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30％股份的戰略合作協議。根據協議，雙方將在網絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點有（ ）。
A．投資轉置成本較高
B．聯盟內成員之間的溝通不充分
C．雙方具有較好的信任感和責任感
D．企業對聯盟的控制能力差
參考解析：股權式戰略聯盟的初始投入較大，轉置成本較高，有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。契約式戰略聯盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。本題屬于股權式戰略聯盟，故選項A、C正確。選項B、D屬于契約式戰略聯盟的特點。
第3題
下列各項關于企業存貨管理內部控制措施的表述中，錯誤的有（ ）。
A．存貨管理人員應該經常抽時間對存貨進行全面盤點，清查
B．企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對
C．對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理
D．除倉儲人員外，企業內部其他人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權
參考解析：企業至少應當于每年度終了開展全面盤點，清查，故選項A表述錯誤；對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆，故選項C表述錯誤；企業內部除存貨管理、監督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權，故選項D表述錯誤。
第4題
甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（ ）。
A．財務風險高
B．股利分配率高
C．資金來源于保留盈余和債務
D．股價迅速增長
第5題
下列各項關于企業從力資源內部控制的表述中，正確的有（ ）。
A．企業應當對試用期滿考核不合格的員工安排再培訓或安排轉崗培訓
B．企業選聘優秀人才時，應當重點關注選聘對象的專業水平和業務能力
C．企業應當制定與業績考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻相協調
D．企業確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系
參考解析：試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應當及時解除勞動關系，故選項A表述錯誤；企業應當根據人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求，遵循德才兼備、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識，故選項B表述錯誤。
第6題
靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有（ ）
A．聚焦細分市場需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等
B．適應多樣化的顧客需求,開發多種服務品種
C．增加服務的附加價值,如在顧客等候時提供茶水、雜志等
D．連鎖經營或特許經營,將服務點分散在居民生活區中
參考解析：略。
第7題
近年來,國內調味品企業面臨著激烈的竟爭壓力其一海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場;其二,原料成本、用工成本不斷上漲,同時由于國內企業眾多,產品差異小,利潤微薄;其三,天然營養的綜合型調味品層出不窮,對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察,國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（??）
A．產業內現有企業的競爭
B．潛在進入者的進入威脅
C．供應者討價還價
D．購買者討價還價
參考解析：略。
第8題
天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯網,現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓,為乘客提供了穩定的互聯網接入服務,并由此贏得了明顯的競爭優勢。天翔航空公司的競爭優勢來源于其擁有的（??）
A．文化資源
B．人力資源
C．技術資源
D．物質資源
參考解析：題是針對資源類型進行的案例分析考核，需要根據題目線索進行判斷。“率先布局航空互聯網”，“為乘客提供了穩定的互聯網接入服務”體現的是技術資源，“50多架飛機完成改造和機組培訓”體現的是物質資源，“完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務”體現的是人力資源。
第9題
富友公司實行全面預算管理,每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎上,根據未來的需求編制預算,富友公司編制預算采用的方法的優點有（??）
A．系統相對容易操作和理解
B．能夠促進更為有效的資源配置
C．鼓勵管理層尋找替代方法
D．容易實現協調預算
參考解析：
每年都要重新編制，所以富友公司使用的是零基預算。
零基預算的優點包括：
①能夠識別和去除不充分或者過時的行動；
②能夠促進更為有效的資源分配；
③需要廣泛的參與；
④能夠應對環境的變化；
⑤鼓勵管理層尋找替代方法。
第10題
華生公司開發了有助于失明患者進行義眼移植的Y產品,并且取得了發明專利。公司隨后建立了生產Y產品的工廠,目前形成了較為完善的進貨、生產、發貨、服務與分銷體系。從企業價值鏈角度考察,華生公司與Y產品有關的價值話動包括（??）
A．基礎設施
B．生產經營
C．內部后勤
D．技術開發
第11題
近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業迅速發展。由于洗車業務不需要復雜的技術和大量的投資，且消者者需要的洗車地點分散，因而車公司數量大量增加，洗車行業呈零散狀態。根據以上信息，造成洗車產業零散的因有（ ）。
A．成本的迅速變化
B．進入障礙低
C．技術的不確定性
D．市場需求多樣導致高度產品差異化
參考解析：略。
第12題
甲公司是國內一家汽車玻璃制造商。面對國內生產要素成本不斷上漲和產品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產能力轉移至生產綜合成本相對較低的汽車產銷大國 M 國。通過獨立投資設廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業，甲公司在 M 國不僅很快站穩腳跟，而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單，業務量大幅增長。在本案例中，甲公司向 M國投資的動機有（ ）。
A．尋求效率
B．尋求市場
C．尋求現成資產
D．尋求資源
參考解析：略。
第13題
甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發火災、場內消防系統工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優點的有（ ）。
A．生動地體現事件的順序
B．不會遺漏重要的初始事項
C．能夠將延遲成功或恢復事件納入其中
D．能說明時機、依賴性和多米諾效應
參考解析：略。
第14題
甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司決定把前向一體化作為發展戰略。下列各項中，符合該公司發展戰略的有（ ）。
A．參股海城礦山機械公司
B．與東港石油公司簽訂集研發、生產、銷售為一體的合作協議
C．投資建立鐵礦資源開發和生產企業
D．與南崗煤炭集團建立戰略聯盟
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