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09年高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(十六)

來源：233網(wǎng)校 2009年6月8日
　　4)分享理論：美國(guó)麻省理工大學(xué)馬丁.魏茨曼教授提出。在1988年深圳蛇口工業(yè)區(qū)推廣，1994年新鄉(xiāng)市試行。 
　　000、確定薪酬策略的流程
　　1)掌握薪酬調(diào)查分析結(jié)果;2)理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念;3)理解企業(yè)戰(zhàn)略;4)掌握相關(guān)政策;5)了解員工需求;6)了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)實(shí)力;7)制定薪酬策略。
　　000、薪酬策略包括的內(nèi)容：(5點(diǎn)缺)：
　　004、薪酬設(shè)計(jì)的影響因素有4個(gè)：1個(gè)人因素;2職位因素;3企業(yè)因素：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的薪酬哲學(xué)。4社會(huì)因素。
　　第二節(jié) 基本薪酬設(shè)計(jì)
　　1、基本程序
　　000薪酬設(shè)計(jì)的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
　　000薪酬方案的優(yōu)點(diǎn)：(3點(diǎn)缺)：
　　000一般程序：(以下的名詞解釋★★★)
　　相對(duì)價(jià)值：
　　定級(jí)定等：
　　薪酬等級(jí)：
　　市場(chǎng)調(diào)查：
　　薪酬策略：
　　支付能力：
　　中點(diǎn)：
　　薪酬差距(也叫級(jí)差)：
　　重疊：
　　薪酬幅度：
　　檔次：

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