高級人力資源管理師重要考點:日本型企業集團管理體制
(1)出現：該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業集團所采取的一種管理模式。
(2)形式：這一類型的企業集團實行“經理會一公司一工廠”三級組織結構形式。經理會作為企業集團的最高組織，由同一集團內一些重要公司的經理組成。
(3)地位：它是事實上的大股東會，定期舉行會議，協商和決定集團中重大問題的對策。經理會的核心不是固定不變的，既可以是生產企業，也可以是金融機構，相對來說，金融機構占據著重要地位。
(4)經理會的職能主要有：
①在集團成員公司之間進行調整組合;
②決定集團成員公司組成共同投資公司;
② 定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業的投資;
④決定成員公司領導層的人事問題。
集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發展戰略和投資計劃，實行統一的生產經營。工廠是公司的生產單位，執行公司的生產計劃，并只對公司負責。
韓國企業集團管理體制雖然同屬日本型，但有其特殊性，即“集團會長一營運委員會一子公司一工廠”四級組織結構形式。
①在這一形式中，集團會長是最高領導。在會長之下設營運委員會(又稱六人管理委員會)，相當于顧問委員會。
②營運委員會聘請集團內部有經驗的子公司會長(相當于董事長)、社長(相當于總經理)，負責對集團的重大經營活動和發展戰略提出意見或實施方 案。營運委員會作為一個協助會長的管理協調和參謀決策機構，同時還擁有人事任免權、投資決策權和子公司營業計劃審批權。子公司是獨立法人，獨立核算、自負 盈虧，自身可以發行股票、募股上市。
③工廠僅是子公司的生產單位。
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