高級人力資源管理師重要考點:管理體制的創新性
(1)體現：企業集團改變了過去單體大企業中運用的行政性垂直領導的管理機構，建立的是一種全新的管理機構，組織和協調各方的生產經營活動和利益分配。
(2)舉例：日本的企業集團，其管理體制以“神秘的經理會”作為集團管理的組織機構。它有兩種基本形式：一種是松散型的集團內起決策和協調作用的協商議事機構，負責人由加入集團的成員企業輪流擔任，或采取集體領導的辦法，這種形式能及時、準確地反映出各成員企業的利益要求;另一種是緊密型企業集團所采取的協商議事機構領導下的經理負責制，經理由核心企業負責人擔任。
(3)歸納：但無論哪一種形式，都不能直接運用行政權力來直接指揮成員企業，而始終應貫徹民主協商的精神，以達到維護集團整體利益的目的。
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