高級人力資源管理師重要考點:依托型企業集團職能機構
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(1)含義：也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業的職能機構同時作為企業集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。
(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業的牌子和企業集團的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業的職能機構，同時也是企業集團本部的職能機構，既負責主體;企業的日常管理工作，又負責集團本部的日常管理工作，并指導集團其他成員企業的管理工作。
主體企業職能科室根據所承擔的集團本部管理工作量的大小，兼任集團管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作，有的職能科室則要設立專門科組負責集團的管理工作。
采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業集團中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業的職能機構同時作為企業集團的職能機構外，再設一個專門負責集團聯營事務的辦公室，協調、指導主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業集團的管理工作。
對于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們仍然習慣地稱之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團就是這樣的。
(3)優點是：①減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率。②集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業具有雄厚實力，可作為企業的堅強后盾;具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動。
(4)缺點是：①集團公司的總經理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。②集團公司剛總經理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業的利益，或者怕其他成員企業說自己偏袒本企業，而不敢果斷地處理問題。
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