75．年薪制的概念年薪又稱年工資收入，是指以企業會計年度為時間單位支付薪酬。年薪制是一種國際上較為通用的支付薪酬的方式，它是以年度為考核周期，把薪酬與企業經營業績掛鉤的一種分配方式。
76．年薪制的特點①適用范圍較為特定；②支付周期較長；③收入存在一定風險。
77．經營者的年薪制經營者年薪制是以年度為單位確定企業經營者的基本報酬，并視經營成果確定其效益或風險報酬的工資制度。
78．經營者年薪制的本質本質是把經營者的利益與職工利益分離，同時與生產經營成果的風險掛鉤。
79．經營者年薪制的職能①補償職能。經營者的特殊勞動消耗補償主要體現在四個方面：勞動的復雜性；勞動的非時限性；勞動的風險性；勞動的創造性。②激勵職能。③核算職能。④約束職能。
80．經營者年薪制的實施條件①現代企業管理制度的建立。②有科學的企業績效評估機制。③理順經營者與出資者的關系，以及經營者與企業其他員工的關系；加速完善職業經理人市場，促進經營者職業化、市場化的運行機制；創造一個寬松的宏觀經濟環境和公平競爭的市場，使企業業績能夠與經營者的勞動付出和經營水平緊密聯系在～起。
81．經營者年薪制設計應突出的特點①其核心和宗旨是把企業經營者的利益同本企業職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益；②能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化其所負責任、生產經營成果和應得利益的一致性；③能夠較好地體現企業經營者的工作特點；④使經營者的收入公開化、規范化。
82．企業經營者年薪制方案的設計內容包括經營者的范圍，適用企業范圍，年薪構成與支付形式，基薪水平、效益收入及其業績考核指標的確定，年薪收入的支付與列支渠道，風險抵押金，企業領導班子其他成員的收入水平等。
83．年薪制的對象
1)S模式：在S地區依法設立的市屬國有全資企業、國有獨資公司、國有控股的有限責任公司和股份有限公司。其他企業可以參照執行。
2)N模式：在N地區依法設立的國有企業以及國有資產占控股地位的股份制企業。
3)Y模式：由Y地區政府授權經營的集團公司，省、市重點集團公司，國有獨資公司，部分經營者素質較高、效益較好、有一定發展潛力的國有控股的股份制企業和固有企業。
84．實行年薪制的范圍包括三種意見：第一種意見認為應當包括企業中的董事長、總經理和黨委書記；第二種意見認為應該僅限于企業的法人代表；第三種意見認為應擴大到企業經營集團的全體成員。
85．企業經營者年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。基本收入也稱基本年薪，效益收入也稱效益年薪。
86．經營者年薪的支付形式①基本年薪加效益年薪，這是年薪制的基本形式；②基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于購買本企業股份；③基本年薪加認股權。
87．經營者年薪制的結構模式
1)年薪收入=基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵
2)年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎勵年薪
3)年薪收入=年薪工資+風險工資+重點目標責任工資
88．設計企業經營者基本年薪的方法
1)分類定級綜合指標模式。
2)單一企業指標模式：①單一企業規模絕對水平模式；②單一企業規模類型系數模式；③以單一所有者權益指標確定崗位系數模式；④單一企業規模倍數模式；⑤單一企業凈利潤指標模式。
89．確定效益年薪的基本思路經營者效益年薪決定于其經營成果。一般來說，經營者的效益年薪根據本企業當年實際完成的經濟效益情況確定，同時還應參考其生產經營的責任輕重、難易程度等因素。
90．團隊薪酬設計需要考慮的因素①企業發展階段；②團隊的類型；③團隊規模。
91．團隊薪酬設計的原則①激勵與控制相結合；②個人績效與團隊績效相結合；③內部公平與外部公平相結合；④固定薪酬與浮動薪酬相結合；⑤經濟薪酬與非經濟薪酬相結合。
92．團隊寬帶薪酬模式設計團隊寬帶薪酬模式設計的主要思路是：基于企業發展階段、資金狀況、團隊的類型與數量、市場薪酬水平等因素的考慮，確定團隊寬帶薪酬體系。首先，確定寬帶的數量，明確使用多少個工資帶，不同類型、不同價值的團隊可以對應到一個或多個工資帶；其次，確定每個工資帶中的浮動范圍、級差，根據市場薪酬情況和崗位價值評估結果，確定團隊成員不同的薪酬等級和水平。
93．團隊薪酬設計的流程①建立團隊績效標準，將設定的績效標準作為報酬的基礎。
②確定團隊薪酬總額，即根據團隊實際工作業績與績效標準的對比來確定支付給該團隊的薪酬總額度。③確定薪酬的支付形式，以及其在團隊成員之間如何分配。薪酬總額在團隊中的分配方法包括以下三種：團隊成員平均分配獎金；團隊成員根據貢獻大小分配獎金；按照團隊成員基本薪酬的百分比支付獎金。
94．股票期權又稱購股權計劃或購股選擇權，即企業賦予某類人員購進本公司一定股份的權利，是指買賣雙方按事先約定的價格，在特定的時間內買進或賣出一定數量的某種股票的權利。
95．經理股票期權經理股票期權(ExecutiveStockOption，ESO)特指公司贈予經理人員的一種權利，持有這種權利的經理人可以在規定時間內以行權價格購買本公司股票。
96．股票期權的特點①股票期權是權利而非義務，即經營者買與不買完全自由，公司無權干涉；②這種權利是公司無償“贈送”的，實質上是贈送股票期權的“行權價”；③股票不能免費得到，必須支付“行權價”；④期權是經營者一種不確定的預期收入，有利于降低企業激勵成本；⑤股票期權的最大特點在于，它將企業的資產質量變成了經營者收入函數中的一個重要變量，從而實現了經營者與投資者利益的高度一致。
97．股票期權贈予計劃的內容①參與范圍；②股票期權的行權價；③股票期權的行使期限；④贈予時機與授予數量；⑤股票期權行權所需股票來源；⑥股票期權的執行方法；⑦對股票期權計劃的管理。
98．行權價確定的三種方式①低于現值，也稱現值有利法。②高于現值，也稱現值不利法。③等于現值，也稱現值等利法。
99．期權的行使期限一般不超過10年，強制持有期為3～5年不等。
100．期權行權所需股票的來源有兩個途徑：一是公司發行新股票；二是通過留存股票賬戶回購股票。
101．留存股票它是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不在外流通的股票。
102．股票期權的行使方法一般有三種方法：①現金行權；②無現金行權；③無現金行權并出售。
103．期股期股是指企業出資者同經營者協商確定股票價格，在任期內由經營者以各種方式獲取適當比例的本企業股份，在兌現之前，只有分紅等部分權利，股票將在中長期兌現的一種激勵方式。
104．期股的特點①期股是當期的購買行為，股票權益在未來兌現；②期股既可以出資購買得到，也可以通過贈予、獎勵等方式獲得；③經營者被授予期股后，在到期前是不能轉讓或兌現的，因此，期股既有激勵作用，又有約束作用。
105．股票期權與期股的區別①購買時間不同。期股是當期的購買行為，股票權益在未來兌現；而期權則是未來的購買行為，購買之時即是權益兌現之日，可以“即買即賣”。②獲取方式不同。期股既可以出資購買得到，也可以通過贈予、獎勵等方式獲得；而期權在行權時必須通過出資購買才能獲得。③約束機制不同。期股既有激勵作用，又有約束作用；而期權只有激勵作用。④適用范圍不同。期股適用于所有企業，期權只適用于上市公司。
106．期股設計實際就是制定期股計劃的過程。包括確定期股激勵的適用范圍、對象和主體；期股股份的形成方式及獲取方式；期股的紅利和期股的兌現；終止服務的處理；期股購買價格等。
107．期股的適用范圍S模式和B模式限定在經改制的國有資產控股企業以及國有獨資企業，而J模式則規定為已改制的國有獨資公司、股份有限公司和有限責任公司。同時，S、B、J三種模式都明確規定：企業進行經營者期股試點，須經企業出資人或公司股東會同意。
108．期股激勵的對象
1)S模式和B模式規定：期股激勵的對象主要是董事長和總裁、總經理。
2)J模式規定：期股激勵的對象范圍較寬，可以是企業的經營者群體。
109．期股的形成來源①在企業改制的基礎上，調整原有股本結構，建立新的股本結構，形成經營者的期股；②通過企業股權轉讓形成經營者的期股；③企業增資擴股中形成經營者的期股；④企業經營者業績延期兌現轉換的股份。
110．經營者期股紅利兌現及用途
1)S模式規定：經營者期股每年所獲紅利，一部分兌現后歸經營者本人；一部分用于歸還購買期股、分期付款、貼息和低息貸款；一部分應按契約規定，在企業增資擴股時，轉為經營者投入的股本金。
2)B模式規定：經營者的期股每年所獲紅利，要按協議規定全部用于補人所認購的期股。
3)J模式規定：期股每年所獲紅利，首先用于歸還購買期股的貸款及利息。
111．期股變現涉及的問題期股變現主要涉及兩個問題：一是變現的條件，二是變現的價格。
112．員工持股制度員工持股制度是由企業員工擁有本企業產權的一種股份制形式。實際上是把員工提供的勞動作為享有企業股權的依據。
113．員工持股計劃的原則①廣泛參與原則；②有限原則；③按勞分配原則。
114．員工持股的分類①福利分配型員工持股；②風險交易型員工持股。
115．實行ESOP的公司倒閉的原因
1)成為公司股東后的員工，任意違反規章制度，導致管理出現困難。
2)“搭便車”的傳染病很容易在企業中蔓延開來，導致員工形成“大鍋飯”。
3)成為股東后，直接干預企業的正常生產經營業務活動，擾亂了企業日常管理職序。
4)公司的不規范行為也是導致ESOP在這些公司失敗的原因之一。
116．企業內部員工股的特點①內部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送；②內部員工持股自愿原則；③內部員工股同其他股份一樣同股同權同利，堅持風險共擔、利益共享的原則。
117．實施員工持股計劃的基本步驟①員工持股計劃可行性研究；②對企業進行全面價值評估；③聘請專業咨詢機構參與計劃的制定；④確定員工持股的份額和分配比例；⑤明確員工持股的管理機構；⑥解決實施計劃的資金籌集問題；⑦制定詳細的計劃實施程序；⑧制作審批材料，履行審批程序。
118．員工持股試點企業的條件必須經過企業主管部門的批準，并且目前僅限于實行股份制改造或產權管理清晰的競爭性企業。
119．股金來源①員工個人出資購買；②歷年工資儲備金結余或公益金結余；③企業擔保員工個人貸款；④用企業的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優秀員工；⑤科技人員科技成果折股。
120．專業技術人員薪資制度設計的原則①人力資本投資補償與回報原則；②高產出高報酬的原則；③反映科技人才稀缺性的原則；④競爭力優先的原則；⑤尊重知識、尊重人才的原則。
121．設計專業技術人員工資收入的出發點一是收入水平要高；二是重在激勵，鼓勵科技創新；三是激勵方式結合本企業實際，形式靈活，重在實效。
122．股權激勵的形式專業技術人員股份優先購買權，并鼓勵專業技術人員持有公司較多的股份；向專業技術人員贈送干股；科研成果折股；重在具有長期激勵機制的股票期權；兼有激勵與約束機制的期股等。
123．成熟曲線描述了某一類工作的市場報酬的分布狀況，反映的是專業技術人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關系。成熟曲線和經驗曲線具有一定程度的相似性，它是某一個固定時期內高級人才市場薪資水平的反映，不能用來預測任何個人的工資變化軌跡。
124．成熟曲線的作用①明確企業工資水平的市場地位；②決定員工的工資等級；③工資調整。
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