二、多項選擇題
1、人力資源管理部門在組織職業生涯管理中的職責是( )。
A.對員工的日常工作直接進行評估
B.根據工作發展設定不同的職業發展通道
C.負責整個組織的各類職業人員的開發和管理
D.培養能夠擔任特定職位開發與管理工作的專家
E.制定企業戰略.并從整體表述組織職業生涯管理的內在功能
參考答案：B,C,D
參考解析：(P288) 本題考查人力資源管理部門在組織職業生涯管理中的職責。
2、關于平衡計分卡，下列說法正確的是( )。
A.平衡計分卡完全可以滿足分層分類的考評需要
B.企業管理水平的高低決定了平衡計分卡能否有效運行
C.在構建平衡計分卡的過程中，首先要建立企業的愿景和戰略
D.內部流程指標的創立和量化比較容易，其他三類指標相對困難
E.平衡計分卡各指標的權重設計要考慮企業所處的階段和戰略需要
參考答案：B,C
參考解析：(P388～392) 本題考查平衡計分卡的知識點。
3、( )屬于職業能力測試。
A.COPS
B.GATB
C.CAT
D.16PF
E.TAT
參考答案：B,C
參考解析：(P147～148) 本題考查職業能力測試的分類。
4、職業生涯委員會一般由( )組成。
A.企業最高領導者
B.職業指導顧問
C.優秀員工
D.組織外部專家
E.人力資源部負責人
參考答案：A,B,D,E
參考解析：(P288) 職業生涯管理委員會，一般由企業最高領導者、人力資源管理部門的負責人、職業指導顧問、部分高級管理人員以及組織外部專家組成。
5、關于依托型職能機構和獨立型職能機構，說法錯誤的是( )。
A.獨立型是“兩塊牌子，一套管理人員”
B.只有依托型職能機構才能設立智囊機構
C.依托型的集團本部的職能機構是集團中一家主體企業的職能機構
D.相對于獨立型，依托型職能機構的職責劃分更清楚，層次更分明
E.獨立型職能機構是在各成員企業上建立一套獨立的、專門的企業集團職能機構
參考答案：A,B,D
參考解析：本題考查依托型職能機構和獨立型職能機構。
6、職業生涯指導顧問的任務包括( )。
A.為員工的職業生涯發展提供咨詢
B.對管理人員的聘用和管理進行決策
C.協助做好各部門管理人員之問的薪酬平衡
D.參與骨干員工的績效評估和薪酬定級工作
E.幫助各級管理人員做好組織職業生涯管理工作
參考答案：A,C,E
參考解析：(P288) 本題考查職業生涯指導顧問的任務。
7、創新能力在創新過程、創新活動中主要由( )能力構成。
A.提出問題
B.分析問題
C.總結問題
D.解決問題
E.拓展問題
參考答案：A,D
參考解析：(P249) 創新能力在創新過程、創新活動中主要由提出問題和解決問題的能力構成。
8、下列關于人力資本管理說法正確的有( )。
A.重點在于普通員工
B.強調人的價值大小的差異
C.認為人力資本的所有者是企業的投資者
D.認為不同個體的人力資本含量會逐漸趨于一致
E.其管理范疇實際上還包括對企業物質資本所有人的管理
參考答案：B,C,E
參考解析：考查人力資本管理與人力資源管理的關系及人力資本范疇的內容。
9、績效管理系統總體評估的內容包括( )。
A.對績效管理體系的評估
B.對員工績效考核結果的評估
C.對績效管理制度內容的評估
D.對績效考評指標體系的評估
E.對績效管理系統與人力資源其他管理系統的銜接的評估
參考答案：A,C,D,E
參考解析：(P372) 績效管理系統總體評估的內容包括：①對管理制度的評估。②對績效管理體系的評估。③對績效考評指標體系的評估。④對考評全面、全過程的評估。⑤對績效管理系統與人力資源管理其他系統的銜接的評估。
10、( )有利于工會在集體談判中更靠近自己的堅持點。
A.宏觀經濟狀況良好
B.勞動力市場供大于求
C.社會輿論導向支持工會的行動
D.企業的貨幣工資支付能力下降
E.其他工會組織在談判中獲得了更多利益
參考答案：A,C,E
參考解析：本題考查影響集體談判雙方堅持點確定的因素。
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