(一)組織結(jié)構(gòu)診斷：提出存在的問題，以及組織改革的目標(biāo)，采集數(shù)據(jù)資料對(duì)組織機(jī)構(gòu)診斷分析。
　　1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：
　　對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況。系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖。
　　2.組織結(jié)構(gòu)的分析：
　　通過研究分析，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。考|試/大組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：
　　內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變;
　　哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能;
　　分析各種職能的性質(zhì)及類別。
　　3.組織決策分析：
　　在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門時(shí)，要考慮的因素有：
　　決策影響的時(shí)間;
　　決策對(duì)各職能的影響面;
　　決策者所需具備的能力;
　　決策的性質(zhì)。
　　4.組織關(guān)系分析
　　(二)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革：提出若干可行的改革方案可供選擇，明確方法步驟具體措施和工作重點(diǎn)
　　1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆。變革的征兆主要有：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，員工士氣低落等，
　　2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革方式：改良式變革，考|試/大爆破式變革，計(jì)劃式變革
　　3.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力
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