學習目標
掌握薪酬市場調(diào)查的基本概念、種類、作用，薪酬市場調(diào)查的具體程序和步驟，以及各種薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的處理分析方法。
知識要求
一、 薪酬調(diào)查的基本概念
薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。
一、 薪酬調(diào)查的作用
1.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
2.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎
3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
4.有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力
二、 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系
大多數(shù)企業(yè)在設計薪酬制度之前，為保證內(nèi)部公平，需要應用現(xiàn)代企業(yè)工作崗位研究的技術和方法，科學地劃分崗位等級，即對企業(yè)的各類崗位進行系統(tǒng)調(diào)查和崗位分析，寫出崗位工作說明書，并依據(jù)一套評價標準，對崗位進行全面的評價，將這些崗位評價數(shù)據(jù)進行分析、分組和分級。考試/大為了崗位等級，才能確定與之對應的薪酬等級。可見，崗位分析與評價是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提。
能力要求
一、 確定調(diào)查目的
在薪酬調(diào)查時，首先應當明確調(diào)查的目的要求和調(diào)查結果的用途，然后再開始組織薪酬調(diào)查。調(diào)查的結果可以為以下工作提供參考依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬差距的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。
相關推薦：
人力資源師管理資料-人力資源規(guī)劃匯總
2009年人力資源管理師考試基礎知識復習匯總
09年企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點資料匯總
更多信息請訪問：人力資源管理師考試頻道
點擊進入：考試大人力資源管理師網(wǎng)校課堂
考試大人力資源管理師預測試題
希望與其他考生進行交流？點擊進入人力資源考試論壇>>>
人力資源管理薪酬市場調(diào)查重點資料(一)
相關閱讀
-
最新人力資源管理師360度考評方法
-
最新人力資源關鍵績效指標的設定與應用三
-
最新人力資源關鍵績效指標的設定與應用二
-
最新人力資源關鍵績效指標的設定與應用一
-
人力資源績效考評指標和標準體系設計三
-
人力資源績效考評指標和標準體系設計二
-
人力資源績效考評指標和標準體系設計一
-
員工培訓效果的評估重點復習資料(七)
-
員工培訓效果的評估重點復習資料(六)
-
員工培訓效果的評估重點復習資料(五)
-
員工培訓效果的評估重點復習資料(四)
-
員工培訓效果的評估重點復習資料(三)
