（二）企業(yè)培訓(xùn)外包決策制定
       1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外包培訓(xùn)的決策。在確認(rèn)培訓(xùn)需求之后，首先確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部是否具備自主實(shí)施培訓(xùn)資源（物質(zhì)資源和人力資源）。若缺乏某一項(xiàng)資源，可以選擇購(gòu)入。如果購(gòu)入資源、自主實(shí)施培訓(xùn)成本較低，則采取內(nèi)部培訓(xùn)。否則，將選擇培訓(xùn)外包。
　　

       從圖2中可知，內(nèi)部培訓(xùn)由于要搜集培訓(xùn)資料、購(gòu)置相應(yīng)設(shè)施、聘請(qǐng)專業(yè)人員等費(fèi)用支出，所以其固定成本是高于外包模式。培訓(xùn)外包，企業(yè)只需投入少量的資金就可以分享專業(yè)培訓(xùn)公司全面開(kāi)放的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從而大大節(jié)約培訓(xùn)管理的成本，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)培訓(xùn)人次逐漸增多，相應(yīng)地員工培訓(xùn)費(fèi)用也將上升。圖2中Q點(diǎn)是規(guī)模效應(yīng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。可見(jiàn)，培訓(xùn)外包活動(dòng)較為適合中小型企業(yè)。
　　2.培訓(xùn)內(nèi)部外包和完全外包的決策。如果內(nèi)部培訓(xùn)成本較高，則應(yīng)選擇外包的形式。在這一環(huán)節(jié)中，不僅要考慮成本的因素，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避也是決策的主要依據(jù)。如果可以找到資質(zhì)高信譽(yù)好的外包商，可以考慮實(shí)施完全培訓(xùn)外包；否則，實(shí)施內(nèi)部外包是比較明智的選擇。
　　假設(shè)企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所耗費(fèi)的成本為C，購(gòu)入培訓(xùn)價(jià)格為P.當(dāng)企業(yè)采取完全的培訓(xùn)外包的模式時(shí)，購(gòu)入培訓(xùn)價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)成本分別為P1、C1；企業(yè)采取內(nèi)部外包模式時(shí)，購(gòu)入培訓(xùn)價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)成本為P2、C2.若P1+C1> P2+C2，企業(yè)將以內(nèi)部外包方式進(jìn)行培訓(xùn)。主要是那些實(shí)施費(fèi)用低，收益比較大或企業(yè)核心技術(shù)等活動(dòng)，或在培訓(xùn)的花費(fèi)高卻收效甚微時(shí)，有可能部分借助外部資源實(shí)施的培訓(xùn)活動(dòng)。來(lái)源：考試大
　　若P1+C1< P2+C2，企業(yè)將以外部外包方式進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于熱門又需廣泛應(yīng)用或新思想、新技術(shù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的攝取，在自身內(nèi)部資源缺乏或花費(fèi)較大時(shí)，企業(yè)可完全借助于外部力量來(lái)完成培訓(xùn)工作。
　　培訓(xùn)外包的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　取得培訓(xùn)活動(dòng)控制權(quán)。培訓(xùn)外包一般要求供應(yīng)商的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、方法等符合企業(yè)的需求，因此企業(yè)可以通過(guò)一種客觀的、明確的方式向培訓(xùn)供應(yīng)商提出自己的構(gòu)想，并把要求的培訓(xùn)業(yè)績(jī)目標(biāo)列入之前簽訂的合同，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)與員工、供應(yīng)商的溝通互動(dòng)。
　　規(guī)避目標(biāo)與文化的沖突。通過(guò)提供培訓(xùn)服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)是培訓(xùn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)則是提高員工技能、發(fā)展業(yè)務(wù)能力，兩者在實(shí)際運(yùn)作中可能會(huì)發(fā)生沖突，使得雙方合作難以順利進(jìn)行，對(duì)內(nèi)部員工的士氣造成不良影響。因此，培訓(xùn)外包并不意味著放棄企業(yè)的這一責(zé)任，而是應(yīng)該不斷地監(jiān)控和評(píng)價(jià)培訓(xùn)供應(yīng)商的工作進(jìn)度和業(yè)績(jī)，以達(dá)到預(yù)期的目的。
　　減少對(duì)供應(yīng)商的潛在依賴性。如果單純希望通過(guò)外包獲得短時(shí)間內(nèi)員工技能素質(zhì)的提高，而企業(yè)自身卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行吸收與應(yīng)用，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生對(duì)培訓(xùn)供應(yīng)商的依賴性。這往往需要企業(yè)與培訓(xùn)外包供應(yīng)商共同合作，共同完成培訓(xùn)目標(biāo)，積極積累經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高培訓(xùn)的效率。
　　綜上所述，應(yīng)在做好培訓(xùn)需求分析的同時(shí)，正確選擇適合企業(yè)的培訓(xùn)方式，采取完善外包計(jì)劃、選擇合適培訓(xùn)供應(yīng)商、及時(shí)與供應(yīng)商溝通等方面的策略，規(guī)避培訓(xùn)外包風(fēng)險(xiǎn)，以提高培訓(xùn)效果。