捕獲戰(zhàn)略直覺的正途
　　那么，到底應(yīng)該怎么做？首先，不要再使用上述那些有礙靈感閃現(xiàn)的方法了，它們只是在浪費大家的時間，順著那些道路，我們無法產(chǎn)生頓悟，閃現(xiàn)靈感。其實，現(xiàn)代腦科學(xué)研究給了我們?nèi)N方法：反向頭腦風(fēng)暴、擱置問題和靈感矩陣。
　　反向頭腦風(fēng)暴很簡單：每周安排一個時間，讓團隊成員談?wù)勛约荷现芏加行┦裁聪敕ǎ卮偎麄冊陟`感出現(xiàn)的時候立即記錄下來，并且在一周之內(nèi)都要和別人探討這些靈感。每周的會議只是保證這些靈感不會淹沒在日常的工作中，保證有人去傾聽這些靈感和點子。準(zhǔn)備一些與自己的任務(wù)、目標(biāo)、觀點相反的點子，不要急著爭論，先聽別人怎么說，讓他盡可能地解釋一下這些點子是怎么來的。在這個階段，會議的目的只是不讓好點子溜走。
　　第二種方法是擱置問題，這是最難的。當(dāng)你正努力進行一項需要創(chuàng)新思維的工作時，常常會讓大家加班。其實，你應(yīng)該鼓起勇氣去做另一件事：讓大家早點回家。白天的辛勤工作已經(jīng)將很多事情放在他們大腦的“貨架”上了。晚上放松能讓那些事情以一種創(chuàng)新的方式重新排列。第二天早上，你會發(fā)現(xiàn)大家滿腦子都是點子，這些點子是他們下班后在酒吧、飯店、開車回家的路上、洗澡或是刷牙的時候想出來的。近年來有關(guān)大腦的研究中，不乏那些在睡夢中解決數(shù)學(xué)難題的案例。來源：考試大
　　第三種方法“靈感矩陣”是最重要的。它產(chǎn)生于90年代后期的通用電氣，當(dāng)時杰克？韋爾奇是CEO，斯蒂夫？克爾是首席知識官。他們將以前的環(huán)境、事件以一種新的方式聯(lián)系起來，產(chǎn)生一個新的東西，并將其作為整個公司解決問題的基本方法。靈感矩陣將你大腦閃現(xiàn)靈感時的工作方式轉(zhuǎn)化為循序漸進的團隊工作方法，它適用于公司各個層面戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定之間的階段。戰(zhàn)略分析階段，人們研究自己面臨的形勢；在制定戰(zhàn)略階段則規(guī)劃每一步應(yīng)該做什么。而在這兩個階段之間有一個最重要的步驟：關(guān)于做什么的大致想法。戰(zhàn)略分析并不能告訴你每一步要怎么做，而在你還沒有一個關(guān)于怎么做的好主意之前，貿(mào)然制定戰(zhàn)略是很危險的。靈感矩陣能讓你將靈感閃現(xiàn)的瞬間運用于整個團隊。
　　靈感矩陣是這么工作的：在矩陣的最上方寫下你對局勢的理解，這只是草案，然后開始分析：列出你接下來可能要采取的行動，作為矩陣的行，這也只是草案。然后盡可能地列出解決問題的各種辦法，比如你可以問問自己：世界上有沒有其他公司解決了這個難題，哪怕只是一部分？將你找到的解決方案作為矩陣的列，當(dāng)然，這些都是草案，可以被修改。然后，你的團隊就開始尋找這個矩陣行與列最好的結(jié)合方式。
　　這種方式與靈感產(chǎn)生時大腦的工作方式是一致的：大腦在一個個難題之間徘徊，在所有的“貨架”上搜索，找出相匹配的部分。只有它們確實匹配起來后，大腦才能夠勾勒出一張圖片——這正是你想要解決的問題。靈感矩陣將其轉(zhuǎn)化為一個團隊活動，“貨架”意味著在世界范圍內(nèi)尋找這個難題的解決辦法。當(dāng)你一步步往前走的時候，你的團隊可能會面臨局勢的改變，可能要修改矩陣中的行與列，這正如大腦出現(xiàn)靈感前所進行的活動。直到看到一個有價值的、有希望的新的化合物時，團隊可以挺下來了。當(dāng)然，也有可能花了幾個星期什么方案也沒有想出來，這種事你沒法勉強，但是靈感矩陣可以幫助你去嘗試。
　　在上面的分析中，我們只是簡單地分析了戰(zhàn)略直覺四個步驟：歷史事件、思維沉淀、靈感閃現(xiàn)、做出決定。
　　另外，我們也僅僅指出了三種可以嘗試的辦法：反向頭腦風(fēng)暴、擱置問題以及靈感矩陣。事實上，亞洲哲學(xué)中關(guān)于沉著冷靜的應(yīng)用本身就是一個很大的話題，值得專門去研究。而Google的故事，也僅僅是無數(shù)戰(zhàn)略直覺在現(xiàn)實中奏效的案例之一。
　　也許你永遠也不知道自己或團隊什么時候才能靈感閃現(xiàn)，但請向它敞開懷抱，一旦它到來，抓住它。
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　　Google如何將戰(zhàn)略直覺付諸實踐
　　Google的創(chuàng)始人是如何在思維沉淀、靈感閃現(xiàn)的時候，想出搜索引擎這個點子的？
　　Google的三位創(chuàng)始人是拉杰夫。莫特瓦尼（Rajeev Motwani），拉里。佩奇（Larry Page）和謝爾蓋。布林（Sergey Brin）。莫特瓦尼是斯坦福大學(xué)計算機科學(xué)系的一個教授，佩奇和布林是他的學(xué)生。他們從事搜索工作嗎？不是。那時候沒有人認為僅僅做搜索就能賺錢，當(dāng)時最重要的是門戶網(wǎng)站，像雅虎那樣集合了購物、E-mail、搜索、新聞以及其他東西，盈利模式則是廣告。而Google所做的恰好相反：在1.3秒以內(nèi)讓你搜索到想找的東西，這與門戶網(wǎng)站是背道而馳的。當(dāng)時誰也沒有想到這點，包括莫特瓦尼、佩奇和布林。
　　當(dāng)時他們正致力于將傳統(tǒng)零售業(yè)的數(shù)據(jù)分析運用于電子商務(wù)公司，他們在互聯(lián)網(wǎng)上找各種各樣的公司來研究，并使用AltaVista進行搜索，因為在當(dāng)時，AltaVista是最好的搜索工具，也是第一個允許全文檢索的搜索引擎。在AltaVista頁面，你可以輸入URL地址，并能找到其他鏈接到這個地址上的網(wǎng)站。在利用AltaVista進行搜索時，靈感出現(xiàn)了——在那個電光火石的瞬間，佩奇將搜索與大腦“貨架”上的一個東西聯(lián)系在了一起：學(xué)術(shù)引用。
　　作為一個大學(xué)生，佩奇知道，學(xué)術(shù)期刊和出版物會記錄一年之內(nèi)你的作品被別人引用了多少次，并根據(jù)引用的次數(shù)來進行排名。于是佩奇也用同樣的方式來思考網(wǎng)站的排名：被引用多的網(wǎng)站能獲得較高的排名。他跟布林講了自己的想法，布林將其運用到數(shù)據(jù)分析上。他們倆把AltaVista復(fù)制到斯坦福大學(xué)的計算機系統(tǒng)上，以試驗自己的新方法。他們將自己的軟件向斯坦福大學(xué)所有人開放，以換取更多的計算機空間，結(jié)果使用者告訴他們：這是歷史上最好的搜索引擎。此時，他們才將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了搜索引擎。
　　可以看到，Google的創(chuàng)始人能冷靜地將既有事物聯(lián)系起來，并且按照這種聯(lián)系的指引改變原來的目標(biāo)。他們并不是在自由時間或是創(chuàng)新刺激、頭腦風(fēng)暴的時候做到這些的。這還不是全部。當(dāng)時他們的搜索引擎無法盈利，因為他們不想賣廣告，因為廣告會讓用戶在頁面停留的時間過長，而Google的魅力恰恰在于讓你盡快地去往自己的目標(biāo)網(wǎng)頁。因此，佩奇和布林離開了斯坦福大學(xué)，成立了一個公司專門來解決這個問題。有一天，佩奇上網(wǎng)的時候看到了一個叫Overture的網(wǎng)站，這個網(wǎng)站賣廣告，并且將這些廣告作為搜索結(jié)果整齊地排列在網(wǎng)頁右側(cè)。這時佩奇的思維沉淀，又一個靈感閃現(xiàn)了，他和布林改編了一下Overture，并把它加入Google中。錢的問題解決了，從那時開始，Google走向了世界。