我曾經聽到很多CIO抱怨，說他們在企業中沒有地位，沒有權利。這是誰造成的呢？說到底，這還是CIO自己不爭氣。在企業中呆了幾年了，沒有給企業創造 多少價值，沒有讓企業的領導看到你存在的價值，那他們又怎么會看重你呢？相反，若你能夠在在任的時間里，在企業中干出幾件轟動的大事情，不用幾件，一件就可以了，通過信息化技術手段，幫助企業改善工作效率或者發現并解決某個管理流程的漏洞，為企業創造了幾十萬的價值或者挽回了 不少損失，此時，企業就會把你當作佛一樣的供著了，你也就實現了自身價值。 
　　但是，說容易，做難。確實，能夠做到這一點的CIO很少，所以，成功的CIO也就比CEO要少的多。那如何才能做到這一點呢？筆者今天就把壓箱底的本領拿出來了，教大家幾招。
　　一 、“下鄉”去了解員工心中的苦難。
　　作為CIO，最忌諱的一點，就是 高高在上，整天坐在電腦面前，冥思苦想，該做些什么呀。這種閉門造車的做法，是想不出什么好的點子的。人家康熙、乾隆還不斷下江南，去視察民生呢；你一個小小的CIO，難道就可以坐在辦公室里，對下面的抱怨不聞不問？這種CIO，遲早要被員工拉下臺的。
　　所以，CIO切不可整天坐在電腦面前。要時不時的去員工那邊轉一轉，聽聽員工的心聲。看看他們對現有的信息化管理存在那些不滿；看看他們還喜歡使用哪些信息化系統，了解他們對于信息化系統的需求；看看他們實際工作中，有沒有遇到什么問題，能不能幫他們解決。CIO只有多做做這些“下鄉”運動，才能了解民生，才能知道員工心理到底需要什么。也只有如此，CIO才能制定對企業有用、有實效的信息化戰略。
　　若CIO整天高高在上，不肯低下其高傲的頭，不能放下知識分子的架子，跟員工打成一片，則CIO就不能取得其需要的信息，也就不能制定出對企業有益的信息化戰略，想通過信息化技術改善企業管理的想法，也就無從談起。
　　二、努力學習企業管理流程。
　　企業業務流程管理與控制是企業日常管理的重點。企業管理，說到底，就是對于業務流程的管理。所以，CIO想得到老板的 賞識，想提高自己的地位，想為公司創造利潤，想在企業中實現自己的人身價值，則“企業管理流程”，這堂必修課，CIO是不休不行的。
　　因為只有知道企業管理流程，才能夠對照企業現有的管理流程，發現現在的 流程存在的一些不合理的地方；只有找出這些不合理的地方，才能夠有針對性的提出改善意見；只有有了解決方法，才有機會通過信息化技術手段把它實現起來。
　　而且，這方面的工作，比建立什么文件服務器、郵件服務器來說，更能得到老板的 賞識。為什么呢？因為企業的主要工作是經營生產，跟這個相關的改善，老板或者員工是可以親身感受到的。一點小小的 改善，就能給他非常大的驚喜。這就像男孩子追女孩子，若男孩子知道女孩子對唱歌情有獨鐘，則約她去唱歌，約它出來的機會就會多一點；而約她去看電影，人家就可能不理睬你。所以，CIO也要如此，對老板投其所好，其關注什么，就要想辦法在這些方面做出一點成績。再他關心的地方，做出一分努力，一分成績，要比在其他他不關心的領域，作出十分努力、十分成績，效果還要好。
　　所以，若是技術出身的CIO，就非常有必要在平時有時間的時候，跟老板交流一下企業管理流程相關的 知識，了解一下他的見解。而不要動不動的就跟老板談什么信息化戰略、信息化規劃之類的，這些問題，若老板沒有一定的信息化背景，其是不敢興趣的，跟他們談這些內容，就好像對牛彈琴。CIO要跟老板談企業管理，談現在企業管理中存在哪些問題，哪些管理流程或者方法要鞏固；需要解決哪些問題。只有如此，CIO才能了解老板心中到底在關注什么，才能對癥下料，投其所好，從而獲得老板賞識。一些技術性的問題，還是跟你自己的手下去交流吧。
　　而要做到這一點，CIO就必須先去了解企業管理流程。否則的話，老板跟你說這些，就成了對牛彈琴了。
　　三、新官上任三把火，要燒的好。
　　俗話說，新官上任三把火。CIO能否燒好這三把火，直接關系到其日后的前程。其實，我個人認同這種做法，但是，不認同這個叫法。我認為，CIO剛上任的時候，不應該去放火，而應該去救火。很多CIO在企業剛上任的時候，會大張旗鼓的開展自己的信息化戰略，以展現自己的魄力。我認為這種做法不合適。
　　因為CIO剛上任，對企業的實際情況不熟悉，妄圖把以前在其他 公司的那一套，搬遷到現在的企業中，那是不合適的。CIO在以前那個企業成功的東西，在這一家企業不一定成功。畢竟存在個體的差異性。而且，CIO剛來，人生地不熟，找不到支持者。
　　所以，我認為，CIO新官上任三把火，不是這個燒法；而是CIO應該小處出發，先幫助用戶解決一些實際的問題，以爭取民心；先把民心穩住了，然后再謀劃自己的宏偉大計。
　　這就拿我個人來說吧。幾年前，我跳到現在這家公司，我沒有夸夸其談的說，我要怎么怎么做，我要把企業的信息化提高到什么地步，要爭取信息化十強的豪言壯語。在剛到企業的一個月里，我一方面跟員工混在一起，看看他們在日常工作中存在哪些困擾，需要我解決的；另一方面，我經常跟企業的一把手們聊天，企圖在信息化工作方面，達成共識。
　　通過一個月的了解，我基本清楚了企業的狀況，就開始了我新官上任的三把火。
　　第一把火：建立內部網站。
　　在日常觀察中，我發現很多員工在吃飯的時候，先要去食堂看看菜好不好，不好的話，他們就到外面去開小灶。這比較麻煩，若員工能夠在網上查詢到今天的伙食，那么沒必要每次吃飯的 時候，都去食堂看了。所以，我就叫技術員，建了一個內部網站，把食堂每天的伙食信息，都公布在網站上。則員工在吃飯前，就可以坐在位置上，就可以知道今天吃什么菜了，不喜歡吃的話，就可以直接去外面，而不用再跑到食堂去看了。
　　同時，我也發現，由于員工的變動，內部聯系人名單老是變化，但是，都是打印的文檔，所以，更新不夠及時。給員工之間的交流存在不少的 麻煩。我又讓技術人員，在內部網站上，建立了公司聯系人明細。如此，哪個員工走了，新來的 人叫什么，聯系方式是什么，只要人事部門在網站上一更新，企業其他員工就非常方便的可以了解到最新信息。
　　第二把火：建立郵件服務器。
　　銷售經理向我反應，公司現在使用的是其他網站的郵件服務器，有時候，客戶發過來的郵件，銷售人員不能及時的收到，而且，企業內部交流時，若利用外部的郵件服務器，也不是很方便，而且，又有安全隱患。像上次地震導致網絡中斷，我們有好幾天都收不到郵件，影響了平時的工作。
　　我聽后，花了半個月的時間，跟技術人員一起，建立起了郵件服務器，同時，統一了公司郵件帳號。以后郵件地址后綴都會帶有我們公司的域名。如此，即方便了工作，又在不經意的同時，宣傳了公司的網站。雖然投入了一點資金，但是，這個投資是值得的。
　　第三把火：幫助一把手做好計劃管理。
　　在跟一把手的交流過程中，發現他正在為計劃管理無序而苦惱著；他急切希望，有個工具，能改善公司的計劃管理，方便做好考核工作。我是急老板之所急，他不經意的一句話，我記在心里。俗話說，落實領導的政策不過夜，我馬上聯系各方人馬，經過幾天努力后，在公司范圍內，實現了從上到下、從下到上的雙向的計劃管理，并且，可以利用其，實現對員工的績效考核。
　　第一把火我取得了員工的支持，第二把火我讓中層管理干部了解了我的實力，第三把火我讓一把手看到了我存在的價值。從此以后，企業從上倒下，對我是刮目相看，通過我的努力，我得到了他們的 認同。接下去，我就根據企業的實際情況，訂了企業五年內的信息化戰略，包括實現各個分公司的集團財務信息化管理等規劃，順利在集團高層管理會議上通過。從此，企業的信息化進程，就開始按照我的設計，如火如荼的開展起來。