當自己已經以陽光狀態面對下屬時，該如何煥發員工的激情呢？
　　不要抱怨團隊士氣低落，員工心不在焉；不要責怪上司不理解，事實上，改變這一切完全可以由你開始。
　　第一，改變常規
　　主管至少要交給每個人一部分能引起他高度興趣的工作。同時，定期或不定期的給他們新的工作內容和崗位，要給他們既有趣又感覺重要的工作。
　　不要讓員工總以為自己是下屬，就不用主動思考部門戰略層面的問題，只要執行就夠了。如果員工可以參與決策，就會產生更強的歸屬感。甚至主管不妨也搞個“值班經理”活動，要讓每個部門員工，在一個月中，組織部門周會，分配任務，監督執行，同時還要完成份內的工作。而主管，則充當“值班經理”的顧問和教練。
　　第二，選擇你的態度
　　“即便無法選擇工作，但工作方式總是可以選擇的?！边@是美國著名的暢銷書《魚》一書中，主人公得到的一個秘訣。
　　在漁市工作的工人，每天面對著腥氣濕滑的工作場所，卻依然唱著歌，高喊著“飛往××洲的鮭魚！”其他的工人此時也會應和道：“飛往××洲的鮭魚！”這就是一種工作的氛圍，大家都感受其他人給自己帶來的樂趣，自己也在參與其中?？鞓肪褪沁@樣，一份快樂在分享后，會變成很多份快樂，快樂會越分享越多。
　　事實上，組織、主管與員工的需要是相同的，創意、激情、靈活、全心全意地投入……
　　第三，全情投入
　　生命太珍貴了，不應該浪費每一分每一秒。誰都不希望在一個士氣低沉的組織內工作。作為主管，你要全情投入到發揮員工的潛能上來。比如：小王擅長文字工作，那就委任她此類工作；小劉的父親最近生病，他需要更多的是工作時間上的彈性；對于新來的小李來說，他需要的是入職的培訓和“師傅”的帶領……當你充分考慮到每個人的情況，并且針對他們的需求和優勢，給予領導時，員工一定會感動于你的理解和重視，同時會爆發出更大的工作熱情。
　　“士為知己者死”不只是小說里才有的場面，更可以成為現實生活中的情感境界。
　　第四，獨立、自主及有彈性
　　部門主管不能總像圖書館管理員一樣，無時無刻都呆在辦公室里。你需要讓員工知道，你信任他們，相信他們的職業精神。大部分員工，尤其是有經驗及業績杰出的，非常重視獨立的工作空間，并愿意獨立承擔工作責任。因此，對于知識員工和自律性很強的人，組織要給其適當的彈性。彈性并非是無原則，當把握好這個度時，就能使員工更富有激情。
　　第五，要增加員工學習、成長及承擔的機會
　　上司對員工的工作表現給予肯定，每個員工都會心存感激。大部分員工的成長來自工作上的發展，工作也會為員工帶來學習和吸收新技巧的機會，對多數員工來說，得到新的機會來表現、學習與成長，將使他們有更多的激情投入到新的學習和工作中。
　　激情就像飛翔的蒲公英一樣，會播撒到它所能及的任何地方。不是嗎？