前言：一個人的成長難免會走彎路，難免會經歷失敗和挫折。不過別忘了，時間的成本是巨大的，而且年輕的資本也不是讓我們來犯錯誤的！如果你不忍心繳納昂貴的 “學費”，就請逐字逐句的研讀一下這篇文章。雖然這是一篇陋文，但畢竟是本人用心血所寫，而且也是本人二十多年來經驗教訓的總結。歡迎大家批評指正。  
　　先講個管理上的例子吧！先進員工評選，每個企業都在搞，這是一件再普通不過的事情了。或者每年一次，或者每季度一次，乃至每月一次。 各企業非常普遍的做法是由員工投票表決，或者在員工投票的基礎上領導們合議決定。殊不知這種做法弊端很多，所產生的負面作用遠遠大于正面作用。  
　　如果你是主管這項工作的經理人，請問，你是否考慮到了下列問題？  
　　①評先進的意義是什么？或者說這項工作的價值是什么？ www.Ｅxamda.CoM
　　②如何實現預期的目的？或者說你制定了怎樣的方案來保證這項工作價值的實現？  
　　③你是否采取群眾評價量分的辦法？或者群眾投票的辦法？如果這樣做，你是否考慮到了這會助長“人際關系導向”的工作關系？甚至催生老好人的增多，乃至幫派的出現？  
　　④你評選出的先進員工發揮出帶動作用了嗎？這種帶動作用都多大？這種帶動作用持續的時間有多久？  
　　⑤未入選的員工對你的評選結果滿意嗎？是否產生了抵觸情緒和消極情緒？還產生了哪些負面影響？  
　　⑥你制定的評選標準是一種怎樣的價值觀導向？這樣對企業文化的塑造產生怎樣的影響？  
　　⑦評選工作的成本有多大？包括組織者和參與者的時間成本和機會成本。  
　　常常聽到有人抱怨說，“千里馬常有，而伯樂不常有”、“好老板難覓！”……在此我想提醒一句，“千里馬是跑出來的，而不是欣賞出來的！”上面評選先進員工的例子就是對“千里馬”工作能力的一項檢驗。你做的如何？  
　　素質優秀的青年員工在談自己的職業發展規劃時，絕大多數人都表示要成為高級經理人，而且表示還要擁有“自己的事業”。不言而喻，擁有“自己的事業”指的是擁有自己的企業，換句話說就是成為企業的老板兼總經理。  
　　本文著重論述經理人的成長問題，畢竟在企業里面老板的交椅只有一個，而各級經理人的職位卻會有很多個。話又說回來，要擁有“自己的事業”，總也得把自己先鍛煉成為一個優秀的經理人吧，這畢竟是將來成為一個成功老板的基礎。  
　　現實生活中，優秀經理人的成長道路并不順暢，中途夭折者比比皆是。這也應了中國的一句老話，“十年能學個狀元，但學不出個生意人”。  
　　求職者抱怨伯樂太少，企業主抱怨人才難求。于是乎，“千里馬”不停地跳槽，并在不知不覺中失去了青春年華，企業主也在不停地招聘，并在不知不覺中失去了發展良機。那么經理人在企業為何難成活呢？筆者試圖做一些分析。  
　　“ 論功行賞”、“以成敗論英雄”，是每一個企業所遵循的基本法則。企業期望新入職的員工盡快實現工作價值，倘若超出了企業所能容忍的時間底限，企業便會不得 已淘汰該員工；另一方面，新員工也希望盡快實現個人價值，倘若超出了自己所能容忍的時間底限，該員工便會無奈地決定離職。其實，這兩種結局對員工和企業都 是巨大的損失（時間成本和機會成本）。