近些年來，以GE公司首席執行官韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計劃有條理地為組織尋找最高執行長官的接班人理論在西方獲得了較快的發展并在實際執行中趨于成熟。而更多的中資企業則經常國為人員的流失而使企業“斷鏈子”，那怎么樣才能使企業不因為人才的流失而導致管理上的“斷鏈子”呢？向大家推薦一種實用的人才儲備機制吧！
121策略釋義：
1：針對1個儲備崗位（目標崗位）
2：針對目標崗位的內部儲備（如縱向儲備、橫向儲備等）
1：針對目標崗位的外部儲備（如通過行業交流等聚集的人脈關系、通過市場調查所獲得人力資源信息等）
實施辦法
第一步：確定需要進行儲備的目標崗位 考試大
根據企業戰略發展需求及工作分析中崗位權重系數等因素，確定需要進行儲備的崗位類別與目標崗位。
第二步：內部儲備機制的建立
一、內部縱向儲備機制的建立
即在目標儲備崗位的部門/公司內部直接下屬間尋找符合儲備要求的人員，并針對性進行儲備培養。
二、內部橫向儲備機制的建立
即在目標儲備崗位的部門/公司以外的其他部門/公司內尋找符合儲備要求的人員，并對其進行儲備培養。
第三步：外部儲備機制的建立
即通過行業交流、管理人員本身的人脈關系、外部市場信息搜集等渠道搜集與目標崗位相關或符合儲備要求的人員，并建立完整的外部儲備人員檔案，隨時進行信息的交流與溝通。考試大收集
第四步：測評錄用
即當目標儲備崗位出現人員空缺時，可將內、外部儲備人員召集起來進行綜合測評，以在最短的時間內評選出符合目標崗位的人員，以降低招聘成本與人力風險。
人才儲備實戰中的“121”策略
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