經濟危機的發生，導致企業業務量萎縮，戰略收縮，人才的需求銳減。出于節約成本的考慮，大部分企業都實施了裁員并停止了人才招聘引進。經濟危機給企業的人力資源招聘儲備帶來威脅的同時也提供了機遇，如果能夠抓住機遇，將會在及時有效儲備人才的同時低成本引進關鍵核心人才。
　　首先要對企業現有的人力資源狀況進行全面綜合分析。這是企業制定人力資源招聘與儲備戰略的先決條件。對企業現有的人力資源存量進行全面的核查，分析在經濟危機下企業現有人力資源的優劣勢，預測經濟復蘇時企業人才的需求。進行全面的人力資源盤點和人才隊伍的規劃是非常關鍵的，同時要對企業現有的人工成本進行全面測算，評估企業對引進人才和儲備人才的成本承受能力。
　　第二、在分析現有人力資源存量的基礎上制定人力資源結構調整的策略和措施。適時調整自己的人才結構，對現有人力資源的年齡結構，學歷結構，素質能力結構等進行調整和優化，當然企業進行人才結構的調整必須選擇合適的時機，采取合適的辦法。經濟危機下并不是最佳的時候，但是企業如果確有冗員，又不得不裁減時，/考試大/收集/可以把裁員與人才結構調整有機結合起來。
　　第三、時刻關注競爭對手的變化，做好核心關鍵人才引進的準備。由于受經濟危機的影響，競爭對手可能會進行人工成本的削減，或因經營狀況惡化導致關鍵人才出現動蕩。一旦出現機會就立即行動。這樣不但可以降低招聘的成本(節省獵頭費，廣告費、差旅費等），同時也可以相對降低高端人才的薪酬和待遇成本。
　　第四、抓住機會對于企業長期未招聘到位的稀缺人才進行突擊引進，/考試大/收集/經濟危機提供了稀缺人才招聘的最佳時機，因為經濟不景氣使部分經營管理不善的企業出現核心人才的波動與流失，企業如果抓住這個關鍵的時機就能迅速的招聘到自己急需的稀缺人才。
　　第五、企業要建立自己的儲備人才庫，及時搜搜索行業內的，相關的關鍵人才，并和他們保持良好的溝通與聯系，隨時關注他們的職業動向。同時要隨時關注宏觀經濟的走勢和人力資源市場的供求狀況，適時調整自己的人才招聘和儲備策略。
　　總之，在經濟危機下，企業的人力資源招聘儲備戰略要不斷創新方式，適時調整。要隨著外部經濟環境和內部經營形勢的變化而及時變化。要抓住機遇，適時低成本的為企業引進急需的關鍵核心人才。同時要密切關注人力資源市場的變化，做好長期戰略儲備人才的關注。在引進核心人才的同時還要關注本企業核心人才的狀況，防止本企業人才的流失。