戰(zhàn)略規(guī)劃指的是機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的功能性等方面的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，人力資源規(guī)劃或稱人力資源計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃中有關(guān)人力資源的部分。人力資源計(jì)劃可以看成是一張行動藍(lán)圖，計(jì)劃將詳細(xì)規(guī)定誰需要做什么、什么時(shí)候做什么、在哪兒做以及如何去做。在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候，需要處理兩個(gè)關(guān)鍵問題：應(yīng)當(dāng)采用一些什么步驟來制定人力資源政策和做法？如何將新的人力資源政策和做法推行到職工中去？
　　傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)只不過是確保在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)為機(jī)構(gòu)提供恰當(dāng)種類和數(shù)量的員工，來滿足相應(yīng)預(yù)計(jì)的需求，/考試大/收集/所以它的重點(diǎn)在于人力資源數(shù)量的預(yù)測。典型的例子：企業(yè)在新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)為業(yè)務(wù)增長15%，那么相應(yīng)的管理層將繼續(xù)增加10%、普通員工繼續(xù)增加15%等；或者企業(yè)計(jì)劃提高利潤、縮減業(yè)務(wù)線，那么人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)就會在于裁員的計(jì)劃和策略。這種傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃是以勞動力充足且環(huán)境相對穩(wěn)定為前提的，多數(shù)為一種數(shù)字游戲。
　　但是，今天的環(huán)境的變化太劇烈了，/考試大/收集/特別是今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢下，各種不可預(yù)測的因素越來越多，人力資源規(guī)劃的制定也應(yīng)更加報(bào)考和注重于戰(zhàn)略策略問題，而不僅僅是員工數(shù)量的問題，應(yīng)當(dāng)考慮到和其他有形和無形資源的相互影響，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資資源以及企業(yè)當(dāng)前和所希望的聲譽(yù)等。
　　在制定人力資源規(guī)劃的技術(shù)方面，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下不可預(yù)測因素增多的，因此建議考慮使用場景計(jì)劃，即確定幾種未來最可能出現(xiàn)的不同的場景，并且為每個(gè)場景確定相應(yīng)的戰(zhàn)略策略。對于未來每種可能的場景，人力資源計(jì)劃除了要確定所需要的人數(shù)，還應(yīng)該包括以下問題：
　　1、機(jī)構(gòu)的使命、價(jià)值觀，以及如何宣傳
　　2、確保機(jī)構(gòu)成員理解和接受機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，并且適應(yīng)這種調(diào)整的策略
　　3、組織結(jié)構(gòu)模型的選擇，以及隨之而來的工作分析和設(shè)計(jì)
　　4、精心制作人力資源發(fā)展戰(zhàn)略來幫助確保機(jī)構(gòu)具有所需要的能力和行為
　　5、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)人力資源活動來確保各利益相關(guān)人所關(guān)心的核心利益得以保證
　　6、制定監(jiān)測人力資源計(jì)劃執(zhí)行成果的方法
　　7、與其它領(lǐng)域內(nèi)（如財(cái)務(wù)、營銷和經(jīng)營等）的戰(zhàn)略規(guī)劃活動協(xié)調(diào)一致，考慮相互影響