趨勢之一：實現思想意識的轉變。在企業人力資源管理過程中，企業的管理人員要結合實際人力資源需求，建構切實有效的系統化管控模型，從思想意識層面轉變整體管理體系。由于人力資源管理是企業管理框架中的基礎管理參數，需要企業的管理人員給予其必要的重視。并且，在知識經濟時代，良好的人才儲備基礎是企業獲得可持續發展的基本動力，企業要結合實際發展訴求和運營目標，建構更加有效的資源管控機制，確保管理層級結構貼合實際管理訴求。思想是指導行為的有效途徑，企業要在運營過程中，結合人力資源管控模型和管理理念，深度貫徹戰略目標發展要求。只有保證從思想意識層面提高管理規范性，才能更好的建構完整的人力資源管理體系，確保管控要求和管理模型之間形成有效的平衡態關系。另外，企業發展模型中，人才的結構和發展態勢具有非常重要的價值和社會意義，企業只有建構完整的運維模型，才能真正發揮人力資源管理效果。
趨勢之二：實現信息技術的轉變。在新時期，積極運用信息化技術水平具有非常重要的意義和社會價值，需要企業結合自身需求，建構更加完整的系統化處理模型。企業要將人力資源管理體系和信息化運維操作系統結合在一起，提升人力資源管控效率的同時，進一步優化資源主體的實際價值，保證人力資源、物力資源、技術參數三者之間形成有效的平衡態關系，從實際出發，提升虛擬化管理的實效性價值。由于企業人力資源組成結構逐漸將向80后或者是90后轉變，生硬刻板的人力資源管理模型將無法得到有效的實際收效，因此，需要結合實際需求，提升創新理念的發展水平和發展空間。
趨勢之三：實踐新型員工關系。隨著經濟的發展和社會的進步，在新的公司體系中，企業要深度挖掘新型員工關系的實效性價值，建構更加有效的勞資體系，確保上下級關系中多一些人文關懷，確保專業組織化運維模式的有效踐行。并且，只有建構相互尊重的專業組織化管理機制，才能轉變層級關系中不和諧的成分，告別傳統的員工體系，確保組織結構更加有效。在新型員工關系中，企業需要結合員工和市場發展的個性化需求，從傳統的勞動密集型轉化為知識密集型發展結構，積極拓展企業的你內在動力，保證管理模型的進一步優化和發展。也就是說，企業要在管理過程中，清晰的意識到管控結構良性發展的必要性，并且能針對具體問題建構切實有效的管控機制和管理層級模型。
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