試題一
1.監理規劃的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：由專業監理工程師組織編制監理規劃。(1分)
理由：監理規劃應由總監理工程師組織編制。(2分)
(2)不妥之處：監理規劃內容中包括設計方案評選方法及組織設計協調工作的監理措施。(1分)
理由：本工程項目業主與監理單位簽訂的是施工階段監理合同。設計方案評選方法及組
織設計協調工作的監理措施屬于設計階段編制的內容。(2分)
(3)不妥之處：因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施亡監理
措施。(1分)
理由：施工設計圖紙不全不影響監理規劃的完整編制。(2分)
2.業主在確定分包單位時的不妥之處。
(1)業主違背了承包合同的約定及建設工程監理實施原則中的“公正、獨立、自主”和“責權一致”的原則。(1分)
(2)在未事先征得監理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。(1分)
(3)業主事先未與承包單位充分協調，確定了分包單位后才通知承包單位。(1分)
(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業主就確定分包單位進場作業。(1分)
(5)業主違背了《建設工程監理規范》(GB 50319--2000)中應由監理工程師審查分包單位
資質的規定，以及關于建設單位與承包單位問與合同有關的聯系活動應通過監理工程師的規
定。(1分)
3.總監理工程師在接到業主通知后，首先應及時與業主溝通，簽發該分包意向無效的書
面監理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進場。總監理工程師應對業主選定的分包單位進
行資質審查，若資質合格，可與承包單位協商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同；若資質不合格，總監理工程師應與業主協商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位。總監理工程師應及時將處理結果報告業主備案。(6分)
試題二
1.風險轉移適用于風險量大或中等的風險事件。(0.5分)
風險回避適用于風險量大的風險事件。(0.5分)
風險自留適用于風險量小的風險事件。(0.5分)
風險對策及控制措施表中提出的措施(按序號)：
(1)正確(0.5分)。固定總價合同對建設單位沒有風險。(1分)
(2)不正確(0.5分)。應選擇技術、管理水平高的承包單位。(1分)
(3)正確(0.5分)。第三方擔保或承包單位提供履約保函可以轉移風險。(1分)
(4)不正確(0.5分)。從現金凈收入中支出屬于風險自留。對這類風險可采取投保保險的方式轉移風險。(1分)
(5)正確(0.5分)。出現風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施，屬于風險自留。但
按國際慣例，對此類風險，一般是通過投保第三方責任險的方式轉移風險。(1分)
2.監理工程師對建設單位的風險事件提出風險對策的過程：根據建設工程的自身特點，
從系統的觀點出發，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，從而制定一個與建設工程總體目標相一致的風險管理原則。這種原則需要指出風險管理各基本對策之間的聯系，為風險管理人員進行風險對策決策提供參考。(6分)
3.土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表示：費用索賠申請表、工程臨時延期
申請表。(2分)
總監理工程師處理索賠要求的表示：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延
期審批表。(3分)
試題三
1.事件1發生后，總包單位要求工期順延成立。(1分)
理由：屬于業主責任(或業主未及時提供施工場地)。(1分)
2.事件2發生后，土方單位不可以提出索賠。(1分)
理由：土方公司為分包單位，與業主無合同關系。(1分)
3.事件3中，總包單位要求監理單位支付試驗費不妥。(1分)
理由：試驗費應由業主支付。(1分)
4.事件4中，監理工程師不應批準總包單位的要求。(1分)
理由：此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應由總包單位承擔)。(1分)
5.事件5發生后，監理工程師不應批準總包單位補償工期的要求。(1分)
理由：總監理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應負的責任。(1分)
6.事件6中，返修的經濟損失由防水公司承擔。(1分)
監理工程師行為的不妥之處：
(1)憑口頭匯報簽證認可不妥，應到現場復驗；(1分)
(2)直接要求防水公司整改不妥，應要求總包整改；(1分)
(3)根據分包單位的要求進行簽證不妥，應根據總包單位的申請進行復驗、簽證。(1分)
7.監理工程師對事件7的處理：
(1)拒絕接受分包單位終止合同申請；(1分)
(2)要求總包單位與分包單位雙方協商，達成一致后解除合同；(1分)
(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。(1分)
8.事件8中，監理工程師應支持業主意見。(1分)
理由：按規定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之前(或按合同約定結算)。(2分)
試題四
1.以上說法的不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處：負責見證取樣的監理工程師通知總監理工程師在現場進行見證取樣。(2分)
正確做法：承包單位在實施見證取樣前通知負責見證取樣的監理工程師，在監理工程師的現場監督下，承包單位按相關規范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。(2分)
(2)不妥之處：承包單位項目經理對其送檢樣品進行加封。(1分)
正確做法：由監理工程師對其樣品進行加封。(1分)
(3)不妥之處：由監理工程師送往試驗室。(1分)
正確做法：由承包單位送往試驗室。(1分)
(4)不妥之處：試驗報告一式兩份由承包單位和建設單位保存。(1分)
正確做法：試驗報告由承包單位和項目監理機構保存。(1分)
(5)不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款支付申請中。(1分、，
正確做法：試驗費用不應加入工程進度款支付申請中。(1分)
2.實行見證取樣的項目是：工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊，結構工程的受力鋼筋(包括接頭)。(4分)
3.送驗單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監理工程師的簽字。(2分)
4.見證取樣不可以代替承包單位對材料、構配件進場時必須進行的自檢。(2分)
試題五
1.該施工單位報價中的綜合費率：1.10×1.08xl.05—1—0.2474=24.74%。(4分)
[或：現場管理費率：1×10%=l0%；(1分)
企業管理費率：(1+10%)×8%=8.8%；(1分)
利潤率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%；(1分)
合計l0%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)]
(注：綜合費率未減l，扣2分；結果為o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)
2.該工程的預付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一l00(萬元)。(2分)
3.該工程資金使用計劃的現金流量圖如圖5—1所示。 
(注：預付款未提前，扣0.5分；工程款未推遲，扣l分；僅預付款未標，扣0.5分；預付款及其扣款未標，扣1分；工程款推遲3個月未標，扣0.5分；方向相反，不扣分；第5～12個月按凈現金流量標注，不扣分。)
4.A分項工程每月結算工程款計算如下。
第1個月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)
第2個月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)
第3個月：900×80=72 000(元)。(0.5分)
第4個月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)一(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。(1分)
所以應調整單價，則(1 100+1 200+900+800)×80×1.176一(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。(1分)或：800×80+4 000×(1.176—1)×80=120 320(元)。(1分)
5.B分項工程的單價調整系數：l/(1.o8×1.05)=0.882(或0.88、0.881 8)。(1分)
B分項工程每月結算工程款計算如下。
第1個月：550×460=253 000(元)。(0.5分)
第2個月：600×460=276 000(元)。(0.5分)
第3個月：[(550+600+650)一500×3]/(500×3)=20%>15%。(0.5分)
所以，按原價結算的工程量：1 500×1.15一(550+600)=575(m3)。(1分)
按調整單價結算的工程量：650—575—75(m3)。(1分)
[或：按調整單價結算工程量：(550+600+650)一1 500×1.15=75(m3)。(1分)
按原價結算的工程量：650—75=575(m3)。(1分)]
則575×460+75×460×0.882=294 929(元)。(1分)
試題六
1.第l4個月檢查時的工程實際進度前鋒線如圖6-2所示。 
累計完成的投資額：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(萬元)。(4分)
2.工作F、H均未完成計劃，工作F延誤了1個月，由于該工作有6個月的總時差，故對
工期不會造成影響。工作H也拖延1個月，但由于這項工作為關鍵工作，故將使項目工期拖
延1個月。工作K可按計劃完成，對工期無影響。(4分)
3.第l4個月至完工的時標網絡計劃如圖6-3所示。 
4·如果要使工期保持20個月不變，在第14個月檢查之后，應立即組織壓縮工作l-1或工
作L的持續時間。假設工作L允許壓縮，且費率增加較低，有備用資源，對質量和安全影響不大，可將其工作持續時間壓縮1個月。(4分)
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