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投資偏差=已完工作預算投資-已完工作實際投資=已完成工程量×(預算單價-實際單價)

作用：判斷超支還是節約，還可以用績效指數表示。

進度偏差=已完工程計劃時間-已完工程實際時間

進度偏差=已完工作預算投資-計劃工作預算投資=預算單價×(計劃工程量-已完成工程量)

作用：判斷拖延還是提前，還可以用績效指數表示

相對偏差=絕對偏差/投資計劃值=(投資實際值-投資計劃值)/投資計劃值

投資績效指數=已完工作預算投資/已完工作實際投資

進度績效指數=已完工作預算投資/計劃工作預算投資

【2022年真題案例五】

某工程，建設單位與施工單位依據《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經總監理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖5所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工；各項工作費用按持續時間均勻分布。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：項目監理機構在第3個月末統計的1~3月份已完工程計劃費用（BCWP）和已完工程實際費用（ACWP）見表5。工作A、B、C的計劃費用分別為200萬元，500萬元、260萬元。

表5 1~3月份費用統計表（單位：萬元）

 事件2：施工過程中，建設單位提出一項設計變更，該變更導致工作J推遲施工1個月月，增加工程費用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工程延期1個月、費用補償29萬元的申請。

事件3：因施工機械設備調配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施工，且后續工作相應順延，遂向項目監理機構報送了調整后的施工進度計劃，并提出延期申請。

【問題】

事件1中，截止第3個月末，擬完工程計劃費用累計額為多少萬元？費用偏差和進度偏差（以費用額表示）分別為多少萬元？并判斷費用是否超支和進度是否拖后。

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調價施工合同形式。工期20個月，項目監理機構批準的施工總進度計劃，如圖4—2所示，各項工作在其持續時間內均按勻速進展，每月計劃完成投資，見表4—17。 

施工過程中發生如下事件： 

事件一：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，A工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人工窩工損失。 

事件二：設計單位修改圖紙使C工作發生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整施工部署，如期完成了C工作。 

事件三：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80％，J工作持續時間最終延長1個月。 

事件四：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續時間完成，但需增加趕工費0．5萬元。 

事件五：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監理機構對質量提出了質疑，施工單位以隱蔽工程已經監理工程師驗收為由拒絕復驗。在監理機構的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復驗。 

復驗結果，工程質量不合格，施工單位進行了整改。 

以上事件一至四發生后，施工單位均在規定時間內提出工期順延和費用補償要求，1～7月份投資情況，見表4-18。 
 

【問題】 

填寫表中空格處的已完工程計劃投資、已完工程實際投資，并分析7月末的投資偏差和進度偏差。

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