試題二

1．事件1中，建設單位的做法不妥當。
理由：建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行，應由監理單位發布指令。
事件1中，項目監理機構應批準施工總包單位的索賠申請。
理由：檢查檢驗原則上不應影響施工正常進行。如果實際影響了施工的正常進行，其后果責任由檢驗結果的質量是否合格來區分合同責任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。
2．項目監理機構對事件2的處理程序如下。
(1)總監理工程師簽發“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設單位。
(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質材料，經審核符合要求后可以繼續施工，否則責令退出施工現場。
(3)經有資質的法定檢測機構對已裝修部位的工程質量進行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應進行處理。
(4)具備恢復施工條件后，由總包單位申請復工，經總監理工程師審核達到復工要求時，下達復工令。
(5)將處理結果報告建設單位。
3．事件3中，施工總包單位的做法妥當。
理由：工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。若監理工程師未能按時提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收。承包人經過驗收的檢查、試驗程序后，將檢查、試驗記錄送交工程師。本次檢驗視為工程師在場情況下進行的驗收，工程師應承認驗收記錄的正確性。
事件3中，總監理工程師的做法不妥當。
理由：(1)如果監理工程師不能按時進行驗收的，應在施工總包單位通知的驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規定。(2)總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應該是對其質量有懷疑時可以要求重新檢驗。
4．對于事件4中發生的質量問題，建設單位應承擔責任。
理由：建設單位不得要求甲裝飾分包單位在沒有施工圖設計文件的情況下進行施工；建設單位不得擅自要求甲裝飾分包單位變動房屋承重結構。
對于事件4中發生的質量問題，監理單位應承擔責任。理由：在工程保修期內，監理單位應該阻止建設單位和甲裝飾分包單位的錯誤行為。
對于事件4中發生的質量問題，施工總包單位不應承擔責任。理由：建設單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關系。
對于事件4中發生的質量問題，甲裝飾分包單位應承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工。

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