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2012年監理工程師合同管理輔導:建設工程招標管理

來源:233網校 2012年3月26日
導讀: 2012年監理工程師合同管理輔導之建設工程招標管理。

(六)施工招標投標管理(表3-12)
表3-12施工招標投標管理


項目

內容

 

施工招標的特點

發包的工作內容明確、具體,各投標人編制的投標書在評標時易于進行橫向對比。雖然投標人按招標文件的工程量表中既定的工作內容和工程量編標報價,但價格的高低并非是確定中標人的唯一條件,投標過程實際上是各投標人完成該項任務的技術、經濟、管理等綜合能力的競爭

 

招標準備工作

 

合同數量的劃分

主要應考慮以下因素的影響:
(1)施工內容的專業要求
(2)施工現場條件
(3)對工程總投資影響
(4)其他因素影響

編制招標文件

招標文件應盡可能完整、詳細,不僅能使投標人對項目的招標有充分的了解,有利于投標競爭,而且招標文件中的很多文件將作為未來合同的有效組成部分

 

資格預審

 

主要內容

資格預審表的內容應根據招標工程項目對投標人的要求來確定,中小型工程的審查內容可適當簡單,大型復雜工程則要對承包人的能力進行全面審查

 

預審方法

(1)必須滿足的條件。包括必要合格條件和附加合格條件
(2)加權打分量化審查。對申請投標人的資格預審文件,采用加權打分法進行量化評定和比較。權重的分配依據招標工程特點和對承包人的要求配設。打分過程中應注意對承包人報送資料的分析

 

 

評標

 

綜合平分法

以標底衡量報價得分的綜合評分法
以復合標底值作為報價評分衡量標準的綜合評分法
無標底的綜合評分法(以最低報價為標準值、以平均報價為標準值)

 

評標價法

 

投標書承諾的工期提前給項目可能帶來的超前收益,以月為單位按預定計算規則折算為相應的貨幣值,從該投標人的報價內扣減此值
實施過程中必然發生而標書又屬明顯漏項部分,給予相應的補項,增加到報價上去
技術建議可能帶來的實際經濟效益,按預定的比例折算后,在投標價內減去該值
投標書內提出的優惠條件可能給招標人帶來的好處,以開標日為準,按一定的方法折算后,作為評審價格因素之一
對其他可以折算為價格的要素,按照對招標人有利或不利的原則,增加或減少到投標報價上去

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