(六)施工招標投標管理(表3-12)
表3-12施工招標投標管理
項目 |
內容 | |
施工招標的特點 |
發包的工作內容明確、具體,各投標人編制的投標書在評標時易于進行橫向對比。雖然投標人按招標文件的工程量表中既定的工作內容和工程量編標報價,但價格的高低并非是確定中標人的唯一條件,投標過程實際上是各投標人完成該項任務的技術、經濟、管理等綜合能力的競爭 | |
招標準備工作 |
合同數量的劃分 |
主要應考慮以下因素的影響: |
編制招標文件 |
招標文件應盡可能完整、詳細,不僅能使投標人對項目的招標有充分的了解,有利于投標競爭,而且招標文件中的很多文件將作為未來合同的有效組成部分 | |
資格預審 |
主要內容 |
資格預審表的內容應根據招標工程項目對投標人的要求來確定,中小型工程的審查內容可適當簡單,大型復雜工程則要對承包人的能力進行全面審查 |
預審方法 |
(1)必須滿足的條件。包括必要合格條件和附加合格條件 | |
評標 |
綜合平分法 |
以標底衡量報價得分的綜合評分法 |
評標價法
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投標書承諾的工期提前給項目可能帶來的超前收益,以月為單位按預定計算規則折算為相應的貨幣值,從該投標人的報價內扣減此值 |
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