投資控制的措施:

(一)一般措施

1.組織措施。包括：明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務→項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工。

2.技術措施。包括：重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性。

3.經濟措施。包括：動態地比較投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。

投資控制工作涉及很多環節，可以從組織、技術、經濟、合同、信息管理多方面采取措施。其中，技術與經濟相結合是控制投資的最有效手段。

(二)施工階段投資控制的措施

1.組織措施

例如，落實投資控制的人員、分工，編制詳細的工作計劃、工作流程圖等。

2.經濟措施

包括：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標、制定防范性對策;進行工程計量;審核、簽發付款憑證;進行投資跟蹤控制、發現并糾正投資偏差;協商確定工程變更價款，審核竣工結算;做好分析、預測等。

3.技術措施

例如，進行技術經濟比較、嚴格控制設計變更;通過設計挖潛，節約投資;審核承包人編制的施工組織設計、進行主要施工方案的技術經濟分析等。

4.合同措施

包括：做好工程施工記錄、保存各種信息檔案，參與處理索賠事宜;參與合同修改、補充工作，考量對投資控制的影響等。