1;施工進度控制目標體系

　　保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效控制施工進度，首先將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為施工進度控制的依據。

　　1、 確定施工進度控制目標的主要依據：

　　建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度; 難易程度和工程條件落實情況

　　2、 進度控制的方法：

　　進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法P127

　　4、如何審批工程延期，

　　工程延誤，承包單位自身原因—— 加快工期——仍然拖后進度

　　——監理工程師要求修改進度——承包單位修訂、提交——監理工程師確認修改后的進度(此過程不是批準延期，承包單位為延誤承擔費用)

　　工程延期，非承包單位原因——承包單位提出延期申請——監理工程師核準后批準

　　5、影響建設工程施工進度的因素P136(7點，重點)

　　1;工程建設相關單位的影響

　　2;物資供應進度的影響

　　3;資金的影響

　　4;設計變更的影響

　　5施工條件的影響

　　6各種風險因素影響

　　7承包單位自身管理水平的影響