1、施工進度檢查方式P138(2點)

　　1;定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料

　　2;由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況

　　2、監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議。

　　3、施工進度計劃調整中縮短某些工作的持續時間的具體措施

　　組織措施;1增加工作面，組織更多施工隊伍技術2增加每天施工時間3增加勞動力和施工機械的數量

　　技術措施;1改進施工工藝和技術，縮短工藝技術間歇時間2采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量3采用更先進的施工機械

　　經濟措施;1實行包干獎勵2提高獎金數額3對采取的技術措施給予相應的經濟補償

　　其他配套措;1改善外部配合條件2改善勞動條件3實施強有力的調度等。

　　4、申報工程延期的條件P139

　　1;監理工程師發出工程變更指令而導致工程量增加

　　2：合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件

　　3;異常惡劣的氣候條件

　　4;由業主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等

　　5;除承包單位自身以外的其他任何原因

　　5、工程延期的審批原則P140(3點)

　　1;合同條件 2;影響工期 3;實際情況