1、工程延期控制監理工程師需做好的工作P141(3點，重點) 1;選擇合適的時期下達開工令 2提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責 3妥善處理工程延期事件

　　2、工程延誤的處理手段P142(3點，重點)

　　1;拒絕簽署付款憑證 2 誤期損失賠償 3 取消承包資格

　　3、物資供應進度控制確定目標編制計劃時考慮因素P144

　　1能否按施工進度計劃的需要及時供應材料，這是保證建設工程順利實施的物質基礎

　　2資金能否得到保障 3物資的需求是否超出市場供應能力

　　4物資可能的供應渠道和供應方式 5物資的供應有無特殊需求

　　6以建成的同類和類似建設工程的物資供應的目標和計劃話實施情況

　　7其他，如市場條件、氣候條件、運輸條件等

　　4、物資供應計劃的定義P147(重點)

　　建設工程物資供應計劃是建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨、和使用的依據

　　5、物資供應計劃的調整措施P150(重點)

　　1 可加快供貨過程的有關環節，以減少此拖延對供貨過程本身的影響

　　2如果以上方法拖延工期則采取加快供應速度的計劃