2014年經濟師《中級人力資源》章節同步訓練:第三章
本文導航
9.主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業組織類型是( )。
A.行政層級式組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣式組織結構
D.事業部制組織結構
10.一名員工有兩位領導特點的組織形式屬于( )。
A.行政層級式
B.矩陣組織形式
C.職能制形式
D.事業部制形式
11.技術發展迅速、產品較多、創新性強、管理復雜的企業,適合采用的組織形式是( )。
A.行政層級式
B.職能制
C.矩陣式
D.直線—參謀制
12.下列有關虛擬組織形式的描述.正確的是( )。
A.規模較大,比較靈活,可以發揮主要職能的核心組織
B.決策集中化程度很低,同時部門化程度也很低或根本就不存在
C.公司管理人員對公司的主要職能活動具有有力的控制
D.“可以租用.何必擁有”是虛擬組織的實質
13.下列有關無邊界組織形式的描述,錯誤的是( )。
A.其所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈
B.對管理幅度不加限制
C.對管理層次不加限制
D.取消各種職能部門,代之以授權的團隊
14.下列有關事業部制組織形式的描述.錯誤的是( )。
A.事業郝制實行相對的獨立經營、自負盈虧
B.事業部制組織形式實行集中決策指導下的分散經營
C.事業部制組織形式有利于把聯合化和專業化結合起來,提高生產效率
D.事業部制組織形式有利于總公司的層集中精力于具體管理事務
15.行政層級形式、職能制、矩陣組織形式分別適宜的環境是( )。
A.復雜/靜態、復雜/靜態、復雜/報考
B.簡單/報考、簡單/靜態、復雜/報考
C.復雜/靜態、簡單/靜態、簡單/報考
D.復雜/靜態、簡單/靜態、復雜/報考
16.“可以租用,何必擁有”反映的是( )組織形式的實質。
A.事業部制
B.團隊
C.虛擬
D.無邊界
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責編:drfcy評論
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