三、案例分析題
(一)
1．BCD
【解析】本題考查組織結構設計的主要參數。案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的特征因素的是管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能。
2．AD
【解析】本題考查組織結構設計的主要參數。案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是公司戰略、人員素質。
3．ACD
【解析】本題考查組織結構設計的主要參數。管理層次與管理幅度存在反比的數量關系，所以選項B錯誤。
4．BCD
【解析】本題考查組織設計與組織文化的關系。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。所以選項A錯誤。
(二)
1．B
【解析】創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。總裁一天到晚忙得焦頭爛額，表觀領導負擔重。這些說明創業時的H公司所采取的組織設計類型是職能制。
2．BCD
【解析】本題考查職能制的適用范圍。職能制的組織形式在簡單／靜態的環境中效果較好。所以選項A不選。
3．ABC
【解析】本題考查事業部制的適用范圍。事業部制的缺點之一是會增加費用和管理成本，所以選項D不符合要求。
4．AC
【解析】事業部之間不是因為相互協調而增強了企業的活力，而是因為事業部之間的相互比較和競爭才增強了企業的活力。故選項B錯誤。選項D錯在事業部不需要得到集團對經營活動更具體的指導，因為其是獨立運行，自負盈虧的。因而選項D也是錯誤的。
(三)
1．D
【解析】本題考查組織的結構類型。案例中，該公司是“生產制造”企業，但卻沒有一個車間和生產員工，而是與很多國家和地區的8000多個服裝生產廠家保持密切的業務聯系。這是虛擬組織的“可以租用，何必擁有”的實質體現。
2．B
【解析】本題考查組織的文化分類。桑南菲爾德把組織文化分為學院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型四種類型。其中，俱樂部型公司重視適應、忠誠感和承諾，資歷是關鍵因素。本案例中，“該公司是家族企業，十分強調員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。”可知選項B是正確的。

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