2014年經濟師《中級人力資源》章節同步訓練:第三章
本文導航
二、多項選擇題
1.關于組織設計的說法,正確的是( )。
A.組織設計可以分為靜態設計和報考設計兩種形式
B.只對組織結構進行的設計稱為報考設計
C.同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為靜態設計
D.古典的組織設計理論是靜態的
E.現代的組織設計理論是報考的
2.組織結構又可稱為權責結構,實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現。這個結構體系的主要內容有( )。
A.職權結構
B.職能結構
C.部門結構
D.權責結構
E.層次結構
3.關于管理層次、管理幅度的說法正確的是( )。
A.一個組織的管理層次的多少,反映其組織結構的縱向復雜程度
B.管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少
C.管理層次和管理幅度存在正比關系
D.管理幅度決定管理層次
E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用
4.下列針對組織設計類型的描述,正確的有( )。
A.行政層級式組織形式適宜復雜/靜態的環境
B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈
C.事業部制組織形式容易使各事業部只顧自身的利益,削弱整個公司的協調一致性
D.矩陣組織形式既靈活又穩定
E.職能制結構組織比較適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業
5.下列關于行政層級式的論述,正確的有( )。
A.在行政層級模式的組織中,權力集中程度較高,對權力等級較為側重
B.在行政層級模式的組織中,工作的分工比較精細
C.規章的增加可促使組織更為規范化,但過度后又會限制個體的自主判斷權
D.行政層級形式的組織比較強調規章和程序規范
E.決定工作地位的主要因素是個人因素,而不是技術能力和績效
6.職能制組織形式的缺點有( )。
A.狹隘的職能觀念
B.企業領導負擔重
C.適應性差
D.不利于培養具有全面素質的管理人才
E.不便于層領導對整個企業實施嚴格的控制
7.下列關于矩陣組織形式的論述,正確的有( )。
A.一名員工會有兩個領導
B.組織內部會有兩個層次的協調
C.相對增加高層管理人員的負擔
D.多應用于軍事工業以及航天工業類公司
E.產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣
8.矩陣組織形式的優點包括( )。
A.有利于加強各職能部門之間的協作配合
B.有利于提高組織的穩定性
C.有利于順利完成規劃項目,提高企業的適應性
D.有利于減輕高層管理人員的負擔
E.有利于職能部門與產品部門相互制約,保證企業整體目標的實現
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責編:drfcy評論
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