(91) 關于趙某向勞動行政部門申請行政復議的說法，錯誤的有( )。

　　A: 趙某因該公司不予認定工傷可向勞動行政部門提出行政復議申請

　　B: 趙某與該公司因雙方是否已建立勞動關系的爭議屬于行政復議范圍

　　C: 趙某提出行政復議申請前，必須與該公司進行協商

　　D: 該公司不是行政復議被申請人

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　勞動和社會保險行政爭議是指勞動行政部門及社會保險經辦機構與行政管理相對人之間的爭議。被申請人是勞動保障行政部門。

　　(92) 如果趙某不服勞動行政部門作出的復議決定，可以在收到復議決定書之日起( )日內向人民法院提起訴訟。

　　A: 10

　　B: 15

　　C: 20

　　D: 30

　　答案:B

　　解析: 略

　　(93)根據下列內容，回答題。A公司在2010年制定了新的發展戰略 ：2012年收入達到20億元，2013年達到100億元，2014年達到200億元。為了配合該擴張戰略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規劃.為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。該公司所制定的到2014年人力資源規劃是一種( )。

　　A: 戰術性人力資源計劃

　　B: 人員招聘計劃

　　C: 戰略性人力資源計劃

　　D: 年度人力資源計劃

　　答案:C

　　解析:三年以上的人力資源計劃稱為戰略性人力資源計劃。案例中.A公司在2010年制定了新的發展戰略，一直延續到2014年，此規劃超過了三年，屬于長期戰略性人力資源計劃。

　　(94) 關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的有( )。

　　A: 它是一種定量預測的方法

　　B: 它吸取了眾多專家的意見?？梢员苊鈧€人預測的片面性

　　C: 它采取多輪預測.具有較高的準確性

　　D: 它適用于對人力總額進行預測

　　答案:B,C,D

　　解析: 德爾菲法屬于一種定性預測方法，所以選項A不選。

　　(95) 該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預測應當遵循的原則有( )。

　　A: 采用匿名的方法讓專家們了解彼此的意見

　　B: 盡量將問題簡單化

　　C: 專家人數應當少于20人

　　D: 給專家們提供充分的資料和信息

　　答案:A,B,D

　　解析: 采用德爾菲法進行預測，專家人數一般不低于30人。所以選項C不選。

　　(96) 人力資源規劃的主要目標是( )。

　　A: 運用一定的工具和手段挑選出組織所需要的、能填補空缺職位的人員

　　B: 確保組織在適當的時間、地點獲得具備所需技能的適量員工

　　C: 防止人員配置過?；虿蛔?/P>

　　D: 對員工的工作效果進行衡量、評價與反饋

　　答案:B,C

　　解析:

　　本題考查人力資源規劃的主要目標 ：在于使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織、內部預計空缺的職位相吻合，并為組織未來發展所需人才作出安排。選項A屬于人員甄選。

　　(97)根據下列內容，回答題。

　　某制鞋公司地處新加坡，為全世界約30個國家和地區的400多個經銷商生產制造各類運動鞋，是世界知名的制鞋公司。但說起“生產制造”，它沒有一個車間和生產員工，而是與很多國家和地區的10000多個制鞋公司保持密切的業務聯系。該公司注重發明創造，鼓勵冒險和革新。

　　該公司的組織結構形式屬于( )。

　　A: 團隊結構形式

　　B: 虛擬組織形式

　　C: 無邊界組織形式

　　D: 事業部制形式

　　答案:B

　　解析:本題考查虛擬組織形式的概念。

　　(98) 按照桑南菲爾德提出的組織文化類型，該公司的組織文化屬于( )。

　　A: 學院型

　　B: 堡壘型

　　C: 俱樂部型

　　D: 棒球隊型

　　答案:D

　　解析: 本題考查棒球隊型的組織文化。棒球隊型組織鼓勵冒險和革新，重視創造發明。

　　(99) 下列關于組織文化結構的陳述不正確的是( )。

　　A: 物質層是組織文化的外在表現，是制度層和精神層的物質基礎

　　B: 制度層制約和規范著物質層及精神層的建設

　　C: 精神層是形成物質層及制度層的思想基礎，是組織文化的核心和靈魂

　　D: 組織文化中有沒有制度層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準

　　答案:D

　　解析:

　　本題考查組織文化結構的相關內容。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選項D錯誤。

　　(100) 該公司組織形式的缺點有( )。

　　A: 增加費用和管理成本

　　B: 各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性

　　C: 公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制

　　D: 管理缺乏靈活性

　　答案:C

　　解析: 略

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