2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》新應(yīng)試指南:第七章
- 第1頁(yè):考情分析、主要考點(diǎn)
- 第2頁(yè):考點(diǎn)一 人力資源規(guī)劃
- 第3頁(yè):考點(diǎn)二 人力資源需求預(yù)測(cè)
- 第4頁(yè):考點(diǎn)三 人力資源供給預(yù)測(cè)
- 第5頁(yè):考點(diǎn)四 績(jī)效的含義與特點(diǎn)
- 第6頁(yè):考點(diǎn)五 績(jī)效考核的概述與步驟
- 第7頁(yè):考點(diǎn)六 績(jī)效考核的方法
- 第8頁(yè):考點(diǎn)七 薪酬的概念、構(gòu)成與功能
- 第9頁(yè):考點(diǎn)八 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程
- 第10頁(yè):考點(diǎn)九 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法
考點(diǎn)九 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法
(一)基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
依據(jù) |
具體方法 |
內(nèi)容 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
適用 |
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職位等級(jí)法
|
將員工的職位劃分為若干級(jí)別(即職級(jí)),按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平 |
簡(jiǎn)單易行,成 |
不能有效地激勵(lì)員工,尤其是當(dāng)許多職位不能簡(jiǎn)單地劃分等級(jí)時(shí)其缺點(diǎn)更加明顯 |
規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè) |
職位分類法
|
將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類,然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平 |
簡(jiǎn)單易行,可 |
將各職位劃分到某一類職位中時(shí),有的科學(xué)依據(jù)不足,容易造成內(nèi)部不公平
|
專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)
| |
以
|
計(jì)點(diǎn)法
|
將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各類職位中所包含的共同“付酬因素”;之后把各“付酬因素”劃分 |
能夠更好地體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則
|
操作較為復(fù)雜;成本較高
|
國(guó)外企業(yè)普遍使用
|
因素比較法
|
(1)與計(jì)點(diǎn)法的相同之處:都需要找出各類職位共同的“付酬因素” |
既較為全面地考慮了各職位的價(jià)值,又具有較強(qiáng)的靈活性,是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計(jì)方法 |
復(fù)雜且難度大,成本較高,而且不易被員工完全理解,對(duì)其公平性也常有懷疑
|
| |
以 |
以知識(shí)為 |
理論依據(jù):具有較高文憑的員工工作效果會(huì)更好,而且還可以承擔(dān)更高要求的工作 |
|
|
企業(yè)職能管理人員 |
為 |
以技能為 |
根據(jù)員工能夠勝任工作的種類數(shù)目,即員工技能的廣度來(lái)確定員工的基本薪酬 |
|
|
工作在生產(chǎn)和業(yè) |
【例18·單選題】適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法是( )。
A.職位等級(jí)法
B.職位分類法
C.計(jì)點(diǎn)法
D.比較因素法
【答案】A
【解析】本題考查職位等級(jí)法的適用情況。
【例19·多選題】下列屬于以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法的有( )。
A.計(jì)點(diǎn)法
B.職位等級(jí)法
C.比較因素法
D.以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法
E.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法
【答案】DE
【解析】本題考查以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法,即選項(xiàng)DE。選項(xiàng)ABC屬于以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。
(二)激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
設(shè)計(jì)方法 |
相關(guān)知識(shí) |
獎(jiǎng)金制度 |
(1)獎(jiǎng)金是企業(yè)以現(xiàn)金的形式給予付出超額勞動(dòng)的員工的薪酬.具有單一性、靈活性、及時(shí)性和榮譽(yù)性等優(yōu)點(diǎn) |
員工持股制度
|
(1)它是一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公司股票所有權(quán)的制度,是利潤(rùn)分享的重要形式 |
員工分紅制度
|
(1)也稱利潤(rùn)分享計(jì)劃,指用盈利狀況的變化來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量,把超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配的制度 |
【例20·單選題】李某是某公司的銷(xiāo)售員,今年完成銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元,公司決定給其發(fā)放10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。該筆獎(jiǎng)金屬于( )。
A.特殊津貼
B.績(jī)效獎(jiǎng)金
C.節(jié)約獎(jiǎng)金
D.利潤(rùn)分享計(jì)劃
【答案】B
【解析】本題考查績(jī)效獎(jiǎng)金的概念。績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí),企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。
(三)員工福利制度
|
員工福利 |
含義 |
(1)企業(yè)通過(guò)福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、減輕員丁經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付 |
作用 |
可以維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員T和促使員工忠實(shí)于企業(yè) |
構(gòu)成 |
(1)既有貨幣形式,又有實(shí)物形式 |
(四)非經(jīng)濟(jì)性薪酬
員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括3個(gè)方面:①工作本身;②工作環(huán)境;③企業(yè)文化。
【例21·多選題】關(guān)于員工福利制度的說(shuō)法,正確的有( )。
A.福利是企業(yè)通過(guò)設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付
B.福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān)
C.福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用
D.福利既可以是貨幣形式的,也可以是實(shí)物形式的
E.企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利
【答案】ACD
【解析】本題考查員工福利制度的相關(guān)知識(shí)。福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)無(wú)關(guān),所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利,所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。
【例22·多選題】員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括( )。
A.班車(chē)接送
B.工作環(huán)境
C.企業(yè)文化
D.工作本身
E.集體組織旅游
【答案】BCD
【解析】本題考查非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容。員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括三個(gè)方面,一是工作本身,二是工作環(huán)境,三是企業(yè)文化。選項(xiàng)AE屬于間接薪酬。
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