四、 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理

　　戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，其的區(qū)別就在于：在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源管理部門能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策，在明確的組織戰(zhàn)略前提下，與其他部門協(xié)調(diào)合作，針對組織內(nèi)部和外部環(huán)境制定策略，共同實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言有如下的差異：

　　(1)戰(zhàn)略性人力資源管理方法強(qiáng)調(diào)組織中人的管理，無論其在組織的哪個工作領(lǐng)域中，都是人力資源管理者。所以那些與員工聯(lián)系多的業(yè)務(wù)管理人員是主要的人力資源管理者。

　　(2)戰(zhàn)略性人力資源管理的注意焦點在于組織與內(nèi)部員工和外部股東的合作關(guān)系，員工關(guān)系僅僅是活動內(nèi)容的一個方面，其活動涉及員工、客戶、股東、政府部門及公共利益群體等多種類型。

　　(3)戰(zhàn)略性人資源管理更具有變革性，他認(rèn)識到組織內(nèi)部的任何成長、調(diào)整或變革創(chuàng)新的成功都取決于員工，因為員工是引起產(chǎn)品或服務(wù)變化的主體。因此，人力資源部更多地扮演著改革推動者的角色，保證組織內(nèi)部的機(jī)制能夠適當(dāng)?shù)卮龠M(jìn)變革，從而保證組織確定和適應(yīng)外部環(huán)境中的重要挑戰(zhàn)。

　　(4)戰(zhàn)略性人力資源管理在變革創(chuàng)新方面則比較主動、系統(tǒng)。而傳統(tǒng)的人力資源管理的變革和創(chuàng)新比較緩慢和支離破碎。例如，傳統(tǒng)的人力資源管理活動常常處理的問題是，矯正某個員工的紀(jì)律行為，或?qū)嵤┠撤N新的銷售傭金制度，而戰(zhàn)略性人力資源管理能夠十分靈活，處理需要兼顧各種時間期限的問題，為適應(yīng)組織所面臨的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)而制訂計劃和政策。同時，這些創(chuàng)新方案還能夠與其他人力資源管理制度保持一致。

　　(5)戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為傳統(tǒng)的官僚式控制方式限制組織的發(fā)展能力及對環(huán)境進(jìn)行迅速反應(yīng)的能力。戰(zhàn)略性人力資源管理一般采用更為有機(jī)的和寬松靈活的控制方式，盡可能地減少對員工行為的約束。工作流程和工作職責(zé)通常具有靈活性，沒有更多的規(guī)章束縛，只受影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性因素控制，并根據(jù)環(huán)境的需要不斷地修改控制體系。

　　(6)戰(zhàn)略性人力資源管理更主張廣泛的工作設(shè)計，強(qiáng)調(diào)靈活性，要求對外部環(huán)境發(fā)生的變化及時做出反應(yīng)，所以更常采用的是交叉式培訓(xùn)、團(tuán)隊作業(yè)、自治管理。

　　(7)戰(zhàn)略性人力資源管理將人員及其知識和能力作為投資的關(guān)鍵。

　　(8)戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報，從關(guān)注人力資源增值的角度考慮費用支出。

　　五、戰(zhàn)略性人力資源的障礙

　　一)組織追求短期利益，專注與眼前的工作績效

　　二)人力資源管理人員的水平、地位低,

　　三)對人力資源的價值缺乏認(rèn)識

　　四)職能管理人員更關(guān)注技術(shù)問題

　　五)人力資源管理活動成果難以量化

　　六)受到傳統(tǒng)的抵制

　　大部分的障礙:組織的文化、組織的歷史、價值觀、管理規(guī)則

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