第四章　戰(zhàn)略性人力資源管理

　　節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源概述

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略的理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。

　　人力資源管理是“活的資源”管理體系 。

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景

　　(一)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

　　戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內(nèi)在有機聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。

　　20世紀80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。

　　1984年，沃納完整表達了企業(yè)資源與組織競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，二者是異質(zhì)的。

　　20世紀90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。

　　人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢資源應(yīng)具備的條件：

　　1.價值：為企業(yè)做出決策或為企業(yè)提供創(chuàng)造性的設(shè)想

　　2.稀缺性：高勞動力的勞動者是稀有資源

　　3.不可模仿性：組織與個人之間的心理契約

　　4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報酬遞增性

　　(二)人力資源面臨量化評估的挑戰(zhàn)

　　人力資源是無形資產(chǎn)，對其管理產(chǎn)生的績效難以測量和評估。

　　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻提供了理論平臺。

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