案例五

背景資料

某大型施工單位承接了某運營商的一項管道光纜線路工程,工作內容和持續時間見表5。

項目部按照圖5所示的施工工序關系編制了施工進度計劃,但工期不能滿足建設單位要求,監理單位要求重新編制進度計劃。

項目部與運營商確認后,根據工程特點和施工資源情況,采用流水作業方法優化進度計劃,具體為:將B、C、F三類工作平均分為B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3,每類工作各有一個隊伍依次完成,工作全部完成后才開始G工作。此方案得到批準。

施工中發生了以下事件：

事件一:由于光纖測試儀表進場原因，E工作最早開始時間推遲9天。

事件二:工程進行到第20天,因道路維修,光纜倉庫發貨受阻,停工2天。

問題

1.列出圖5中B、E、F表示的工作內容。

【答案】

B 工作：清刷管孔         E 工作：光纜配盤      F 工作：敷設光纜

2.計算未被批準的原計劃工期。

【答案】

優化前的關鍵線路為：路由復測-清刷管孔-敷設子管-敷設光纜-光纜接續-中繼段測試

3.繪出優化后的雙代號網絡圖。

【答案】

4.列出優化后的關鍵工作,并計算工期。

【答案】

優化后的關鍵工作為：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H

優化后的工期為：5+3+7+8+8+8+4+2 = 45 天

5.分別分析事件一和事件二對工期造成的影響。

【答案】

事件一：E 工作是非關鍵工作，總時差為8天，延誤9天超過其總時差9-8=1天，故使總工期延誤1天

事件二：F1 工作是關鍵工作，停工 2 天，影響 F1 工作停工2天，造成總工期延遲 2 天

6.項目監理常用的方法有哪些?

【答案】

旁站、巡視和平行檢驗