估價(jià)師在國內(nèi)剛起步，國內(nèi)現(xiàn)在有造價(jià)工程師的制度，但基本上停留在只做標(biāo)的和結(jié)算工作，而這兩點(diǎn)做下來很虛。原因是：做標(biāo)的的人根本不會工程，他連射燈都不知道是什么樣，所以造成很多設(shè)備材料只能是暫估價(jià)，只利用其它省的定額，再做人工和材料的含量，然后國家和政府給一個公式。這種情況很多，這樣對開發(fā)商很不好，使開發(fā)商多交20%的工程預(yù)付款，和市場經(jīng)濟(jì)完全脫軌。

　　非迪克條款和國內(nèi)的招投標(biāo)有什么區(qū)別，對甲方產(chǎn)生什么利弊？

　　國內(nèi)采用比較簡單和傳統(tǒng)的定額制。材料和人工用量不能反應(yīng)新產(chǎn)品，不適用于反復(fù)，不適用于三邊（邊設(shè)計(jì)邊施工邊銷售）工程，同時在一些施工單位承受的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)較大。國內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙沒有達(dá)到施工圖的要求，同時，在國際合作的項(xiàng)目中，第一要有建筑師，第二要有結(jié)構(gòu)師，第三要有機(jī)電顧問，而國內(nèi)基本上沒有。國內(nèi)最好的是北京建筑設(shè)計(jì)院和中國建筑設(shè)計(jì)院，這兩家也做不出任何設(shè)計(jì)規(guī)范，這樣產(chǎn)生圖紙反應(yīng)的東西不全、風(fēng)險(xiǎn)大，產(chǎn)生在以后變更或洽商更是無休止。

　　另外施工規(guī)范要求不明確。甲方過分的參與機(jī)電設(shè)備、材料的選購，由于甲方的人在各個方面比較多，在采購過程中往往會被一些關(guān)系所左右。甲方的工作人員很多人不是為公司利益考慮，而是為自己的利益。這樣就會產(chǎn)生材料不相互匹配，有些東西好，有些東西不好，技術(shù)規(guī)范達(dá)不到，造成不規(guī)范的競爭，在圖紙不全的時候，有的人會低價(jià)競標(biāo)，中標(biāo)后談條款，造成雙方爭議多，不易解決。

　　國際招標(biāo)中沒有圖紙或有一部分的情況都可以投標(biāo)。國際招標(biāo)模式在總包和各個分包上是一個全方位的競爭。在總包合同中甲方就能知道要花多少錢，而且是總的費(fèi)用。在國際招標(biāo)的形式上，需要一個招標(biāo)文件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師做一份系統(tǒng)和完整的技術(shù)規(guī)范。另外需要甲方開始的時候要列一份基本配套的材料。我們還要有一個工程量清單，評標(biāo)過程也比較詳細(xì)，先從各個部分再從各個系統(tǒng)、各個子項(xiàng)都很詳細(xì)。我們的評標(biāo)報(bào)告會把東西的偏高偏低情況都會涉及到，有些偏高是因?yàn)橥稑?biāo)人沒有完全理解甲方的意思，有些東西用的好，而甲方只需要一個檔次，偏低也是。我們基本上在技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方式要完全達(dá)到甲方設(shè)定的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們做好選優(yōu)方案，讓甲方確定誰中標(biāo)。這種形式適合三邊工程，我們會有很多方式解決，能把項(xiàng)目的所有費(fèi)用談死，只剩一些和精裝修密不可分的東西，作為暫定供應(yīng)單價(jià)。

　　規(guī)范投標(biāo)競爭，第一要用很好的合同約束。第二是關(guān)系好無所謂，可以投標(biāo)，但中標(biāo)還是要看綜合實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)。第三在合同談判的時候很少有爭論，因?yàn)樵诎l(fā)標(biāo)中已經(jīng)把甲方的所有條款寫好。另外如果同意可簽署投標(biāo)書，不同意都不用回標(biāo)。我們還會通過投標(biāo)，以問卷的形式跟某個投標(biāo)人去澄清。在發(fā)生爭議的時候就比較好解決。

　　我們公司首先從前期（甲方只要有一定的意向）就可以給你按現(xiàn)在的價(jià)格行情提供一個報(bào)價(jià)單。第二是甲方在確定方案的同時，我們會隨著方案不斷地去做新的報(bào)價(jià)。我們是在工程的前期為客戶提供一個根據(jù)客戶需要的檔次的一個造價(jià)估算的報(bào)告，寫清選用什么檔次的材料等等。我們會根據(jù)甲方的要求做不同的方案進(jìn)行比較，目前我們在北京的財(cái)富中心和北京陽光雪蓮這兩個項(xiàng)目做前期的咨詢服務(wù)。當(dāng)甲方選定方案后我們會做一個造價(jià)修正，直到后面的標(biāo)底估算。能給甲方一個實(shí)實(shí)在在的、完整的報(bào)告。我們在工程實(shí)施階段每三個月會給甲方做財(cái)務(wù)報(bào)告。開始的估算和實(shí)施的差別有的在20-30%.我們公司的各個辦事處都是非常相互協(xié)作的。

　　如何把一個項(xiàng)目做好？

　　我們公司還在前期幫甲方選設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。我們在做招標(biāo)的時候會在圖紙具備的前提下，選我們總承包單位，然后要做一個資格預(yù)審。好的承包商在工程益處上是能表現(xiàn)出的。我們協(xié)助甲方做資格預(yù)審的方式。我們顧問單位和甲方會推薦一些侯選單位，最后由甲方確定幾家參加資格預(yù)審工作，確定后發(fā)一份文件（投標(biāo)申請書、工程簡介、投標(biāo)人的限制條件、資格預(yù)審表、公司的證明材料）。在發(fā)出投標(biāo)預(yù)審申請函后，規(guī)定一個時間讓各家把資料回復(fù)，然后我們做一個評比報(bào)告，由甲方確定最終的投標(biāo)人名單。