五、工程建設過程中工程量清單的使用
　　工程施工過程是工程量清單的主要使用階段，在這個過程是發包人控制造價與承包人追加工程款的關鍵時期，必須加大管理力度。使用工程量清單的合同，一般單價不再變化，工程量則隨工程的實際情況有所增減。所以發包人在建設過程中嚴格控制工程進度款的撥付，避免超付工程進度款，占用發包人資金，降低投資效益，此外嚴格控制設計變更和現場簽證，盡量減少設計變更與簽證的數量。而承包人則需按照合同規定和業主要求，嚴格執行工程量清單報價中的原則與內容，同時要注意增減工程量的簽證工作，及時與業主或工程師保持聯系，以便合理追加工程款。
　　六、工程量清單計價法的結算
　　工程建設的結算階段是一關鍵，對承發包雙方來說，這個階段將最終確定工程的造價，事關業主的投資增減與承包商的盈利虧損。采用工程量清單計價的工程，在結算過程中，主要的工作就是根據施工合同、設計變更和現場簽證等文件，對工程項目的重、價進行核定。
　　投標人報出的綜合單價己一次性包死，不再作調整。而工程量如果不是一次性包死，就應該盡量按竣工圖紙重新計算。同時單價要根據以下原則確定:(1)投標報價中已有適用于該工程量價格的，按已有的價格確定;(2)投標報價中只有類似于該工程量價格的，可按照類似的價格確定;(3)投標報價中沒有適用或類似于該工程量的價格，由投標人提出適應的變更價格，經與業主協商確定。
　　七、推行工程量清單計價應做好的準備工作
　　1、造價管理部門需要更新觀念，轉變職能。在市場經濟條件下，造價管理部門要突出市場的調控職能，收集工程造價基礎資料，發布宏觀造價指數、指標。指導施工企業按自身水平編制企業內部定額，加強工程造價的信息服務工作。
　　2、招投標管理部門需要改|考試|大|革招投標方法，確立合理的推行企業自主報價的規則，推廣合理低價中標。
　　3、施工企業要緊眼市場，根據市場的需求和競爭環境，引進先進的技術方案，提高經營管理水平，建立和完善企業內部定額。
　　4、提高造價從業人員的綜合素質，實施專業人員的繼續教育制度，推動專業人員學習新知識，提高自身素質。
　　5、需要研制開發出新一代適合工程量清單報價的軟件，提高工程造價編制的信息化程度。
　　八、后記
　　工程量清單計價模式實際上是企業自立報價，最終由市場形成價格的一種市場經濟條件下的計價模式、它對承發包雙方都是有利的，是節約資金、創造價值、提高經濟效益的有效途徑，因此我們必須加快改革步伐，大膽探索和創新，深化工程造價計價模式的改革，建立起能與國際接軌，又符合我國對社會主義市場經濟實情的工程造價體系。