準(zhǔn)備階段

1.對象選擇

根據(jù)客觀需要，選擇價值工程的對象并明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍

2.組成價值工程工作組

確定價值工程項(xiàng)目活動的參與者，組成具有內(nèi)部分工和職責(zé)劃分的團(tuán)隊(duì)

3.制訂工作計(jì)劃

工作組應(yīng)制訂具體的工作計(jì)劃

分析階段

4.收集整理信息資料

由工作組負(fù)責(zé)收集整理與對象有關(guān)的信息資料

5.功能分析

通過分析信息資料，用動詞和名詞的組合簡明正確地表述各對象的功能，明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖

6.功能評價

確定功能的目標(biāo)成本

創(chuàng)新階段

7.方案創(chuàng)新

針對應(yīng)改進(jìn)的具體目標(biāo)提出新方案

8.方案評價

評價所提出的各種方案并從中選擇最佳方案

9.提案編寫

將選出的方案及有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和預(yù)測的效益編寫成正式的提案

實(shí)施階段

10.審批

對提案組織審查，并根據(jù)審查結(jié)果決定是否實(shí)施

11.實(shí)施與檢查

制訂實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施，記錄實(shí)施過程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料

12.成果鑒定

根據(jù)提案實(shí)施后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行成果鑒定