1K421022 施工項目成本管理基礎工作
成本管理是項目管理的核心內容。考慮成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎工作:
(1)加強成本觀念
(2)加強定額和預算管理
完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。定額資料包括國家統一的工程基礎定額，勞務與材料的市場價格信息，包括企業內部的施工定額。根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企業的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。通過兩個預算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。
(3)完善原始記錄和統計工作
(4)建立健全責任制度
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