1K421032 施工項目合同施工階段的管理內容
施工項目合同施工階段履行過程中承包人一方的管理內容一般包括:
(1)項目經理部必須履行合同的內容
①項目經理應負責組織施工合同的全面執行；
②遵守《合同法》規定的各項原則；
③發生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理；
④履行分包合同時，承包人應當就承包項目向發包人負責；分包人就分包項目向承包人負責；因分包人過失給發包人造成損失，承包人承擔連帶責任。
(2)依《合同法》規定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作
1)項目經理應隨時掌握合同發生變更的情況
①工程增減；
②質量及特性變更；
③工程標高、基線、尺寸等變更；
④工程刪減；
⑤施工順序變化；
⑥永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。
2)合同變更的處理
①工程師向承包人提出變更令，或承包人根據施工合同，將變更向工程師提出申請；
②工程師進行審查，將審查結果通知承包人。
3)承包人必須掌握索賠知識，按要求進行
①有正當索賠理由和充分證據；
②按施工合同文件有關規定辦；
③準確、合理地計算索賠時間和費用。
4)合同終止后，承包人應做的評價工作
①合同訂立情況評價；
②合同履行情況評價；
③合同管理工作評價；
④合同條款評價。
一級建造師專業輔導市政教材（六十一）
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