3 南水北調(diào)供應鏈協(xié)調(diào)機制程序化選擇過程
3.1 南水北調(diào)供應鏈結(jié)構(gòu)
南水北調(diào)屬于跨流域、跨區(qū)域調(diào)水工程,涉及眾多省市和地區(qū)及供水和用水主體,為了協(xié)調(diào)各個省市及主體間的利益,尤其需要選擇合適的協(xié)調(diào)機制。南水北調(diào)供應鏈實際上是一種基于“競爭—合作—協(xié)調(diào)”機制的,以各個節(jié)點成員的作業(yè)協(xié)調(diào)和集成為保證的一種新的水資源系統(tǒng)運營模式。文獻[9]設計了南水北調(diào)東線供應鏈的結(jié)構(gòu)。本文僅以南水北調(diào)東線供應鏈的主鏈為例,分析主鏈成員的協(xié)調(diào)機制的選擇過程,其他線路的供應鏈以及周邊子供應鏈與之類似。
3.2 南水北調(diào)供應鏈協(xié)調(diào)機制選擇程序
(1)從相互依存關(guān)系、不確定性和信息技術(shù)3個方面分析主體的運營環(huán)境。①組織間的相互依存關(guān)系。下游節(jié)點是上游節(jié)點的主要顧客,下游節(jié)點通過上游節(jié)點輸送的水來發(fā)展經(jīng)濟和改善生態(tài)環(huán)境;同時上游節(jié)點需要下游節(jié)點成員提供準確真實的信息來組織提水和配送水,上下游成員必須緊密合作才能提高整個供應鏈的績效,因此上下游主節(jié)點之間的關(guān)系可以歸類為對稱合作,這種相互依存關(guān)系可以減少風險成本。②不確定性。水需求的不確定性很大。南水北調(diào)涉及的地區(qū)節(jié)點眾多、輸水線路長,流經(jīng)的地區(qū)和城市也很多,用水戶不計其數(shù),這項復雜的調(diào)水工程有很大的不確定性和隨機性。一方面豐水期和枯水期及自然的降水會影響到水需求量;另一方面各個湖泊之間以及湖泊與供水地區(qū)之間的銜接不確定性及整個供應鏈的運作不確定性也使得該供應鏈面臨著巨大的不確定性。③信息技術(shù)。節(jié)點成員間使用相匹配的信息管理系統(tǒng),并且有英特網(wǎng)與外界通訊。因此協(xié)調(diào)成本相對低。
(2)通過對節(jié)點成員運營環(huán)境的分析,從資源共享結(jié)構(gòu)、決策模式、控制水平和風險收益分配4個屬性來對協(xié)調(diào)機制進行描述。①資源共享結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略或是戰(zhàn)術(shù)層面高水平的資源共享。共享水資源配置數(shù)據(jù)如需水信息、水的可供應量、供水計劃等;建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,如形成戰(zhàn)略層會晤和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。高水平的資源共享可以加強各個節(jié)點地區(qū)的相互協(xié)作,提高整個供應鏈的水資源的配置和調(diào)度效率。②決策模式。分散的決策模式,上下游成員分別做出決策,決策的范圍涉及水流流、信息流、資金流的方方面面。雖然是分散的決策模式但是做決策時可以與其他成員共享信息。③控制水平。中等控制水平。④風險收益分配。公平的風險收益分配。
(3)尋求實施協(xié)調(diào)機制的可行方法及他們的屬性,考慮下面的方法:①市場。不需要協(xié)調(diào),直接采用水市場定價的方法。上下游節(jié)點成員間簽訂契約,契約中對提供的水產(chǎn)品的水質(zhì)、水量、水價、水量損失、提起期等有詳盡嚴格的條款約束。②QR(快速反應)。在這種情況下,下游節(jié)點成員與上游節(jié)點成員共享需求信息,以達到快速反應的目的。一般情況下,下游節(jié)點成員通過QR協(xié)調(diào)機制將獲得比上游節(jié)點成員更多的利益。當然,同樣下游節(jié)點成員在契約中仍然會對下游成員提供的水產(chǎn)品進行適當?shù)募s束。同時南水北調(diào)供應鏈由于其特殊性除了強調(diào)QR之外,更重要的是要強調(diào)運行的穩(wěn)定。③VMI(供應商管理庫存)。南水北調(diào)(東線)的供應制造商只有長江抽水口一家,如果將節(jié)點湖泊的水量控制權(quán)都交給上游長江抽水口,由長江抽水口來決定各節(jié)點湖泊水資源的訂貨時間和訂貨量,實現(xiàn)訂貨的集成,可以使上游調(diào)水中心水資源需求預測信息來源渠道更通暢,同時信息失真也比較小。另外長江抽水口管理者對自身的生產(chǎn)能力的了解要比節(jié)點湖泊深刻很多,可以避免節(jié)點湖泊的短缺博弈行為,上游調(diào)水中心可以直接基于湖泊實時的水資源持有狀態(tài)和地區(qū)對工程水資源的實時需求信息做出及時的拉動式的補貨決策。④戰(zhàn)略聯(lián)盟。除了在物流職能上的合作外,下游節(jié)點成員與上游節(jié)點成員會共享知識和技術(shù),這樣就如同一個整體一樣運作,不需要約束或是監(jiān)管。
從第3步選擇與第2步的屬性描述相符合的協(xié)調(diào)機制。我們發(fā)現(xiàn)VMI是唯一符合第2步描述的屬性的協(xié)調(diào)機制,所以,在 VMI是南水北調(diào)東線供應鏈最合適的協(xié)調(diào)機制。
選擇協(xié)調(diào)機制是一個戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略決策,當運營環(huán)境變化時,協(xié)調(diào)機制也要相應地改變。因此這4個步驟必須進行反復的周期性檢查,是一個長期的連續(xù)或是離散的復雜調(diào)試過程。4 進一步研究的方向
本文通過對一般供應鏈協(xié)調(diào)機制選擇方法的研究,運用TCT理論,根據(jù)南水北調(diào)特殊的運營環(huán)境,提出基于屬性的南水北調(diào)供應鏈協(xié)調(diào)機制程序化選擇的方法。但是本文的局限性有以下兩點:①通過4階段的選擇后,選擇VMI作為協(xié)調(diào)機制,VMI有很多的方式來實施,需要進一步研究在南水北調(diào)供應鏈特定的環(huán)境下如何來實施VMI;②由于環(huán)境的復雜性,某種單一的協(xié)調(diào)機制很難達到最優(yōu)的協(xié)調(diào)效果,需要進一步探討混和的協(xié)調(diào)機制來管理供應鏈成員間的關(guān)系。 (考試大一級建造師編輯整理)