房屋建筑工程管理與實務答案(試卷一)
一、單項選擇題：1．A 2．A 3．A 4．C 5．B 6．D 7．C 8．D 9．C 10． C
11． A 12． C 13． B 14． C 15． C 16． A 17． B 18． B 19． B 20．C
二、多項選擇題：1．AC 2．DE 3．ABCD 4．ABCE 5．ABC 6．ACD 7．BCDE 8．ABCD 9．ABCD 10．BDE
三、案例題：
案例1解：
1．該項目的承包不可行，因為該企業資質不符合規定。
根據規定，29—40層的高層建筑應該有一級企業承包。一級企業的標準是：
⑴企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區或建筑群體；⑥單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。
(2)企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。
(3)企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其工程技術人員不少于200人；工程技術人員中具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業具有的一級資質項目經理不少于12人。
(4)注冊資本金5000萬元以上；企業凈資產6000萬元以上；企業近3年最高年工程結算收入2億元以上；企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。
可見，該企業150名工程技術人員不足200名，10名一級資質項目經理不滿足12名的要求。該企業屬于二級企業，即使與另一個一級企業聯合，也應該按照二級企業的標準承接任務。
2．施工企業的項目實施規劃內容不完整。
缺少：
(1)施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環境保護內容及方法。
(2)資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
(3)項目風險管理。包括：風險因素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失值估計，風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任。
多余：
(1)施工項目組織構架。包括：對專業性施工任務的組織方案(如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等)；項目經理部的如人選方案。
(2)文明施工及環境保護規劃。包括：文明施工和環境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。
3．項目經理責任制的內容包括：
企業各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內部各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制；項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。
案例2解：
1．三寶是：安全帽、安全帶、安全網；
四口是：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。
2．臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊，無外腳手架防護的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊，框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。
3．監理安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄。
4． (1) A (2) C (3) C
案例3解：
1．方案二可滿足要求，應選擇方案二。因為合同要求質量目標為優良，主體分部工 程必須優良。采取方案二，所在分部工程可評為優良，此方案可行。方案一所在主體工程不能評為優良，不能實現合同目標。方案三所在主體分部工程不能評為優良，不能實現合同目標。
2．承包方提出順延工期2個月不合理。因為增加了K工作，工期增加1個月，所以監理工程師應簽證順延工期1個月。
3．增加結算費用120000元不合理。因為增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已經超過了原估計工程量22000m3的15％，故應進行價格調整，新增土方工程款為：
3500×16+200×16×0.9=55680(元)
混凝土工程量增加了200m3，沒有超過原估計工程量1800m3的15％，按原單價計算，新增混凝土工程款為：200×320=64000(元)
監理工程師應簽證的費用為：55680+64000=119680(元)
4．工程未經驗收，業主提前使用，由此發生的質量問題及其他問題，由業主承擔責任。(重大質量事故除外)
案例4解：
1．組織等節奏專業流水：
(1)流水步距K=T=2天
(2)確定流水施工段：取4幢房屋各為一個施工段，共4段，各專業隊連續施工
(3)流水施工工期為T=(m+r+n－1)×k+∑Z1+∑G1—∑C1＝(4×1+4—1)×2+0—0＝14(天)
(4)等節奏專業流水計劃(見下表)
2．等節奏專業流水的特點：
(1)流水節拍均相等；
(2)流水步距等于流水節拍；
(3)當m＝n1(專業隊數)時，各專業隊施工連續，無工作面空閑；
(4)施工專業隊數等于施工過程數(n)。
案例5解
1．質量控制的對策主要有：
(1)以人的工作質量確保工序質量；
(2)嚴格控制投入品的質量；
(3)全面控制施工過程，重點控制工序質量；
(4)嚴把分項工程質量檢驗評定關；
(5)貫徹“預防為主”的方針；
(6)嚴防系統性因素的質量變異。
2．質量控制的方法，主要是審核有關技術文件的報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。
施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的過程，也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統的過程。
3．現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。施工現場目測法可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。
4．鋼筋隱蔽驗收要點：
(1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；
(2)檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；
(3)鋼筋錨固長度、箍筋加密區及加密間距；
(4)檢查鋼筋接頭，如綁扎搭接，要檢查搭接長度、接頭位置和數量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求、接頭位置(相互錯開)和數量(接頭百分率)。
案例6解
1．安裝單位的損失應由業主負責。因為安裝單位與業主有合同關系，業主未能按合同規定給安裝單位提供安裝工作的條件，使安裝工作不能按計劃進行。
雖然安裝工作受阻是由土建施工單位施工質量問題引起的，但是，安裝單位不能直接向土建施工單位索賠，因為安裝單位和土建施工單位之間沒有合同關系。
2．監理工程師收到安裝單位索賠要求后，應審核索賠要求，確認索賠的成立，進一步核實由此引起的損失金額和延誤的工期，并組織業主和安裝單位進行協商，協商一致后形成的文件報業主批準，監理工程師還需簽證批準的索賠補償。如果業主向土建施工單位提出賠償要求，監理工程師應提供土建施工單位違約證明。
對于地腳螺栓偏移的質量問題，監理工程師應向土建施工單位發出整改通知，要求土建施工單位返工處理；對土建施工單位提出的具體施工措施，監理工程師應進行審核，并嚴格監督檢查施工處理情況；處理完成后，應進行檢查驗收；驗收合格后，組織辦理移交簽證，交由安裝單位進行安裝作業。
