1. 以項目為中心建立管理機構，管理人員一專多能，簡化管理程序。職能相近的部門和崗位盡量合并，如工程技術部門和工程管理部門。
2. 除滿足機構的基本管理功能外，營銷策劃、方案評估、工程管理等工作應采取|考試|大|專業分包的方式解決。選擇合格的分包商，是工程管理成功的基礎。
3. 建立一個以“經濟效益”為重的團隊，做好培訓工作，統一思想行動，強化執行，注重結果，減少浪費。
4. 確立評價工程、方案論證、處理問題的原則，作為處理工程事務的規范標準執行。
5. 做好前期準備。準備越充分，后期工程進展越順利。
6. 盡量采取總承包方式，但必須加強合同約束條件。
7. 加強內部及工程參建各方的協調溝通，建立正式的溝通|考試|大|和信息傳遞渠道，盡力營造一個“誠信合作，多方共贏”的合作氛圍，一切以工程|考試|大|現場高效運轉為核心開展工作。
8. 加強風險管理，預防為主，及時采取措施。
以上幾點，關系到工程管理的成敗。淺陋之見，請諸位同仁多多指正。
