3　項目管理體制需要進一步深化和完善

    根據項目管理推行以來取得的成功經驗和暴露的一些不足，為了更好地適應市場發展變化的新形勢，有必要進一步深化和完善項目管理體制，不斷提高項目管理理論和實踐應用水平，使公司施工管理水平達到進一步提升。

    3.1　要充分認識項目管理的重要性對工程推行項目管理是建筑業社會化大生產的需要，也是社會主義市場經濟體制對建筑業施工的需要。我國加入ＷＴＯ后，為了與國際經濟迅速接軌，國家在2002年發布了《建設工程項目管理規范》，同年，鐵道部也頒布《關于加強項目管理的規定》。這些規定都一再強調，一個項目經理異地不得同時兼任兩個工程的施工以及招投標實行項目經理答辯制等，方便了與國際接軌。對工程實行項目管理制度也是公司深化改革的重要步驟，需要我們不斷學習并加以應用。我們不應只把它當作一種方法，而要當作深化改革的突破口，當成提高企業競爭力的一種體現，只有在這個高度上統一認識，才能理解項目管理改革的必要性、緊迫性。

    3.2　要建立與項|考試|大|一級建造師|目管理體制相適應的運行體制建立良好的項目管理體制，首先要把管理層和作業層分開。項目經理部是施工管理層，專業項目勞務隊伍是施工作業層。把管理層和施工作業層分開，通過責任成本管理，使施工管理層層細化，便于監督和管理。其次是培養一支能獨立作戰、自我發展的作業隊伍，這支隊伍應該具備適應性強、競爭力強、機制靈活的特點。

    3.3　建立和完善責任成本核算制度責任成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。在項目開工前應及時對施工現場進行細致的勘測、了解并掌握現場具體情況，對當地的自然狀況、風俗習慣和各種材料的價格進行了解，摸清各項材料的供應價格。成立由技術、物資、設備和財務部門參加的預算管理小組，根據現場調查實際資料情況，按照施工組織方案及時對工程項目計劃成本進行測算，對測算的結果及時編制完整的成本資料，作為下一步開展責任成本核算的依據。作為鐵路專業工程公司，必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分公司與項目的職責、權限和經濟利益。堅持每個項目單獨核算，加強成本有效控制。要以責任成本管理的好壞作為考核項目成本的依據。以材料費用和勞務費用為基數，合理測定工程成本，在操作上不能簡單地以項目經理部創利水平來考核，而要以降低成本額度來考核，以此來推動項目管理水平的提高。

    3.4　強化項目經理責任制，加強現場安全管理實行項目經理責任制必須強化項目經理的管理責任和經營理念。項目經理重在管理，責任制只是一種配套的管理方式。一個項目按技術和經濟要求細分為責任單元，用合同形式核定工程項目工期、質量、標準、安全和預算。按照企業客觀調控機制到位和項目經理科學管理到位的要求，分別對公司經營層次和項目層次進行各項指標考核。按不同職責把各種風險分開，這樣既體現企業的決策科學程度，又體現項目經理的管理能力。一個優秀的項目經理應該在開工前按項目|考試|大|一級建造師|有關文件規定，進行提取圖紙會審資料、施工現場勘測、提出施工方案和合理組織人才物等，為項目前期開展做好準備工作。開工后按ＩＳＯ9000貫標認證和質量環保職業健康“三位一體”認證要求，做好勞力使用、材料供應、技術資料、安全質量等工作。工程竣工后還做好竣工交驗和其它售后服務工作。總的來說，項目經理要按照項目管理“四控制（工期、質量、安全、成本控制），三管理（現場、合同、信息管理），一協調（組織協調）”的主要內容盡職盡責地抓好落實，才有可能把項目管理好，取得預期的效益。