3、現階段我國實現建設目進度控制方法、措施和主要任務 
    3.1施工項目進度控制的方法 
    施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和作業隊之間的進度關系。 
    3.2 施工項目進度控制的措施 
    施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合|考試大|同措施、經濟措施和信息管理措施等。織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任； 建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等； 對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。 
    3.3施工項目進|考試大|度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬、周） ，作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。 
    4、結語 
    由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施建設工程項目進度控制是一項復雜的系統工程，進度控制把工程計劃、信息技術、項目管理等方面有機的結合起來[11]，根據建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點，制定科學合理的工程項目進度控制目標，編制切實可行的工程項目進度控制計劃；定期對工程項目進度控制計劃的執行情況跟蹤檢查與及時調整，進行系統、科學、合理的報考化管理，就能夠取得節省建設工程投資，保證工程質量，縮短建設工期的良好效果，實現建設工程項目總進度控制目標。