第2.0.14條   項目管理實施規劃execution planning for construction project management
　　在開工之前由項目經理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段管理文件.

　　第2.0.15條   項目目標控制object control for construction project
　　為實現項目管理目標而實施的收集數據,與計劃目標對比分析,采取措施糾正偏差等活動,包括項目進度控制,項目質量控制,項目安錢控制和項目成本控制.

　　第2.0.16條   項目風險constractioon project risk
　　通過調查,分析,論證,預測其發生概率,后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素.

　　第2.0.17條   項目風險管理risk mangaement of construction project
　　項目風險的識別,評估,管理規劃實施與檢查等過程.

　　第2.0.18條   項目成本核算制cost calculation system of construction project
　　有關項目成本核算原則,范圍,程序,方法,內容,責任及要求的管理制度.

　　第2.0.19條   項目生產要素管理productive element managemnt for construction project
　　對項目的人力資源,材料,機械設備,資金,技術,信息等進行的管理.

　　第2.0.20條   項目合同管理contract management for construction project
　　對施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭議處理等進行的管理.

　　第2.0.21條   項目信息管理information management for construction project
　　施工項目實施過程中,對信息收集,整理,處理,儲存,傳遞與應用等進行的管理.

　　第2.0.22條   項目現場管理site management for construction project
　　對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理.

　　第2.0.23條   項目竣工驗收completion and delivery of construction project
　　項目竣工驗收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條   項目回訪保修return visit and guarantee for repair of construction project
　　承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質量問題向用戶訪問了解,并按照有關規定及"工程質量保修書"的約定,在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程.

　　第2.0.25條   項目組織協調organization for construction project
　　以一定的組織形式,手段和方法,對項目管理中產生的關系進行通,對產生的干擾和障礙予以排除的過程.

　　第2.0.26條   項目考核評價examination and evaluation of construction project management
　　由項目考核評價主體對考核評價客體和項目管理行為,水平及成果進行考核并做出評價的過程.

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