第2.0.1條   施工項目constrction proiject
　　企業自工程施工投標開始修期滿為止的%考試大%全過程中完成的項目.

　　第2.0.2條   施工項目管理construction project managment by enterprises of construction industry
　　企業運用系統的觀點,理論和科學技術對施工項目進行的計劃,組織,監督,控制,協調等全過程管理.

　　第2.0.3條   項目發包人employer
　　在協議書中約定,具有項目了包人接%考試大%受的具有項目施工承包主體資格的當事人,或取得該當事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.4條   項目承包人contractor
　　在協議書中約定,被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.5條   項目分包人subcontractor
　　項目承包人根據施工合同的約定,將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人.

　　第2.0.6條   項目經理constuction project manmager
　　企業半定代表人在承包的建設工程施工項目上和委托代理人.

　　第2.0.7條   項目經理部construction project manager team
　　由項目經理在企業的支持下組建并領導,進行項目管理的組織機構.

　　第2.0.8條   矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management
　　結構形式呈陣狀的組織,項目管理人員由企業有關職能部門派出并進行業務指導,受項目經理的直接領導.

　　第2.0.9條   直線職能式項目管理組織straigh line and function type organization of project management
　　結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮.

　　第2.0.10條   事業部式項目管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management
　　在企業內作為派往項目的管理班子,對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織.

　　第2.0.11條   項目經理責任制responsibility system of construction project manager
　　以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度.

　　第2.0.12條   項目管理目標責任書responsibility documents of construction project management
　　由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本,質量,進度和安全等控制目標的文件.

　　第2.0.13條   項目管理規劃大綱planning outline for construction project management
　　由企業管理層在投標之前編制的,旨在作為役標依據,滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件.